標(biāo)準(zhǔn)化管理與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策調(diào)控的常態(tài)化，市場競爭日益激烈，行業(yè)利潤由暴利向常利過渡，隨著行業(yè)的進(jìn)一步成熟理性發(fā)展，未來房地產(chǎn)行業(yè)會逐步轉(zhuǎn)入微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)只提高自身核心競爭力，才不至于被日益嚴(yán)峻的市場洗牌出局。
　　 從公司戰(zhàn)略選擇來說，重要的是形成競爭優(yōu)勢，而規(guī)模就意味著競爭優(yōu)勢，規(guī)模的形成，需要標(biāo)準(zhǔn)化。萬科之所以選擇標(biāo)準(zhǔn)化，是把地產(chǎn)當(dāng)成制造業(yè)來做，希望以規(guī)模取勝，萬科大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，是以住宅產(chǎn)業(yè)化為主線，計劃通過工廠化生產(chǎn)

2、，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢。
　　 本文通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)理論，從標(biāo)準(zhǔn)化管理角度探討了房企標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立。以國外的Pulte Homes和國內(nèi)的萬科兩個標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略作為實(shí)證資料，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐，進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)證研究。采用理論分析與實(shí)證研究、定量與定性分析相結(jié)合的方法，通過查閱資料、實(shí)地調(diào)研和運(yùn)用理論分析模型等進(jìn)行系統(tǒng)研究。
　　 首先通過對標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)理論的研究和探討，總結(jié)出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是其他各類