福州市X房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文綜合各流派戰(zhàn)略管理的優(yōu)點(diǎn)，按照戰(zhàn)略管理的一般程序，對(duì)X企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行細(xì)致地分析后，得出如下主要結(jié)論: (1) x企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同的房地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)采用不同的戰(zhàn)略，對(duì)己經(jīng)涉及到的普通住宅商品房和商業(yè)營(yíng)業(yè)用房等產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)行產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，利用自己的有利條件，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額;對(duì)別墅等高檔住宅和公共設(shè)施建設(shè)，應(yīng)采用剝離戰(zhàn)略，避免資金設(shè)備的無效率占用和浪費(fèi)，避免多余的無謂競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。 (2)產(chǎn)品差異

2、化考慮，繼續(xù)保持企業(yè)的售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，和業(yè)主多進(jìn)行有效交流，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和建設(shè)質(zhì)量，培育自己的房地產(chǎn)品牌，吸引更多的購(gòu)房消費(fèi)者。 (3)對(duì)解決企業(yè)中的資源瓶頸問題上，通過后向一體化兼并當(dāng)?shù)貛讉€(gè)小規(guī)模的問題型原材料生產(chǎn)廠商，建立自己的建筑原材料生產(chǎn)基地;利用本地化優(yōu)勢(shì)，和國(guó)內(nèi)外大資本集團(tuán)合作，增加企業(yè)的資本來源渠道，分散項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)。 (4)為保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到順利實(shí)施，X