湘西農業(yè)一體化項目的并購重組(運營管理).pdf

1、本項目擬采用并購發(fā)展的選擇，利用目標企業(yè)——湘西自治州裕豐農牧有限責任公司的有效資產、戰(zhàn)略資源和區(qū)域性較好的市場占有率，投入有限的貨幣資金收購當地估值較低的經營性資產——天下鳳凰農業(yè)科技股份有限公司冷凍生產基地，打造一家全產業(yè)鏈的農業(yè)一體化投資公司，實施品牌經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤。
　　并購是一個復雜的系統(tǒng)工程，要想完成并購并達到理想的結果，必須有良好的機制和完善的風險管控措施，對目標企業(yè)并購前的資產狀況進行嚴

2、謹的定量化分析和產權界定；充分利用會計師事務所、律師事務所等中介機構的作用，客觀公正的完成對目標企業(yè)并購重組前的盡職調查；充分利用外部專家團隊的作用，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整合的要求，完善目標企業(yè)的法人治理結構；在原有企業(yè)管理團隊和的經驗基礎上，引入和補充外部智力，建立高效成熟的管理體系。
　　本文（運營部分）主要是為未來重組后的企業(yè)提供營運管理方面的原則、計劃框架和建議。
　　本項目的實施，將極大地促進全州生豬產業(yè)化向規(guī)?；?、