張家界市煙草公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才方面，起到至關(guān)重要的作用，乃至影響企業(yè)的成長與發(fā)展。因此，薪酬管理一直是理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　薪酬體系設(shè)計(jì)是現(xiàn)代薪酬管理的前提條件和重要組成部分。如何構(gòu)建一套科學(xué)合理的、符合企業(yè)的具體實(shí)際情況，能夠適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化需要的現(xiàn)代薪酬體系，是企業(yè)薪酬管理需要優(yōu)先考慮的重要問題。
　　首先，本文詳細(xì)介紹了薪酬管理的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述了目

2、前的主要薪酬體系類型和特征，以及薪酬管理的影響因素，同時(shí)，概括了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域與薪酬管理相關(guān)的理論，為后面的薪酬體系診斷與優(yōu)化提供了理論支撐和參考借鑒。其次，本文以張家界市煙草公司為例，在了解該公司的基本情況和現(xiàn)行薪酬體系的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查，從薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的外部競爭性、內(nèi)部公平性和激勵(lì)性等角度分析得出現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后，為了保障薪酬體系的順利實(shí)施，本文還構(gòu)建了配套的績效考核體系等