濰柴第三方物流園規(guī)劃設(shè)計與運作管理研究.pdf

1、目前，我國有越來越多的大型制造企業(yè)，以現(xiàn)代物流管理理念為指導(dǎo)，通過成立物流園倉庫（或公司）來整合企業(yè)自身物流資源，并在服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本、高附加值的綜合物流服務(wù)，向第三方物流服務(wù)商發(fā)展。但是在實施過程中也暴露出許多問題，例如：制造企業(yè)物流園倉庫物流觀念滯后、缺乏物流管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、以及物流管理效率低下等等，因此有必要對制造企業(yè)物流園倉庫的規(guī)劃設(shè)計和運作管理進行深入的研究與探討。
　　本文在現(xiàn)代物流

2、管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合濰柴動力物流園倉庫的實際情況，做了以下幾個方面的工作。
　　(1)在借鑒系統(tǒng)布置設(shè)計方法（SLP）的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了適合制造企業(yè)物流園倉庫進行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的程序框架；對濰柴物流園倉庫物流園的布局方案進行分析與改善。
　　(2)針對濰柴物流園倉庫物料品種繁多，管理復(fù)雜的特點，提出了物料分類管理的策略，并分析了物流園倉庫現(xiàn)階段VMI（供應(yīng)商管理庫存）管理策略實施的效果、存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了一些改善建