基于供應(yīng)鏈協(xié)同的供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)的實(shí)證研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的概念開始不斷發(fā)展并被廣泛關(guān)注，多變的市場環(huán)境也由企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈成員企業(yè)之間的雙贏合作。與此同時，新的質(zhì)量管理思想和方法不斷涌現(xiàn)，質(zhì)量管理發(fā)生了由產(chǎn)品質(zhì)量向全面質(zhì)量管理，以至到供應(yīng)鏈整體質(zhì)量的演變，而供應(yīng)商質(zhì)量在提升供應(yīng)鏈整體水平的過程中扮演著越來越重要的角色。
　　 在目前基于供應(yīng)鏈協(xié)同的供應(yīng)商質(zhì)量管理研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)有價值的研究成果，對基于供應(yīng)鏈協(xié)同的供

2、應(yīng)商質(zhì)量管理理論進(jìn)行梳理，為系統(tǒng)化地分析和討論G公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)踐活動提供了依據(jù)，同時，也為實(shí)證研究部分奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 在實(shí)證研究的部分，選取乳品行業(yè)G公司為研究對象，從供應(yīng)商質(zhì)量管理的角度，對G公司的現(xiàn)狀、存在的主要問題和原因、以及優(yōu)化方案設(shè)計三個方面進(jìn)行分析。首先，使用企業(yè)調(diào)研、員工訪談、調(diào)查問卷等方式，對G公司在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的現(xiàn)狀和實(shí)踐活動進(jìn)行了探討。通過逐步分析，揭示G公司在供應(yīng)商質(zhì)量管

3、理方面存在的問題及其產(chǎn)生的主要原因，以期幫助企業(yè)對基于供應(yīng)鏈協(xié)同的供應(yīng)商質(zhì)量管理和企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系進(jìn)行自我審視和重新思考，提高通過供應(yīng)鏈協(xié)同理論實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平提升的有效性和實(shí)用性。其次，結(jié)合成熟的供應(yīng)商質(zhì)量管理理論對G公司供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的改進(jìn)，希望企業(yè)能從培訓(xùn)、團(tuán)隊和制度建設(shè)，以及管理方法等方面優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。最后，針對供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)能力評估和供應(yīng)商分類