青島鴻潤公司轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，特別是自2009年12月以來，國家連續(xù)出臺一系列政策以抑制過快增長的房價，此外，眾多企業(yè)涌入房地產(chǎn)業(yè)、消費者需求變化等使得房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。企業(yè)在外界環(huán)境發(fā)生較大變化時，企業(yè)很難依靠固有的發(fā)展模式保持其良好的發(fā)展，尤其對于一些體制、機制不健全或者本來就有管理問題的企業(yè)。企業(yè)要真正度過難關，需要企業(yè)具備創(chuàng)造性的思維，需要管理上的變革。
　　本文以鴻潤集團公司為研究對象。首先，在對戰(zhàn)略轉型的基本理論和鴻潤

2、集團公司現(xiàn)狀進行系統(tǒng)調查分析的基礎上，對鴻潤集團公司戰(zhàn)略轉型面臨的機遇和挑戰(zhàn)、鴻潤集團公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢和波特五力模型分析進行了系統(tǒng)分析；其次，根據(jù)公司外部環(huán)境的機會與威脅和公司內(nèi)在條件的優(yōu)勢和劣勢，利用波士頓矩陣分析，明確戰(zhàn)略轉型的四種組合，并對組合的內(nèi)容和現(xiàn)實性進行了分析，指出除WT組合之外，SO組合、ST組合和WO組合均具有一定的合理性。利用波士頓矩陣，通過對公司業(yè)務的分析，指出了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務發(fā)展方向，明確了應大力發(fā)展房地產(chǎn)