電大《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》答案超全

1、11.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（業(yè)主方）。3.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說法中，正確的是(經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃)。5.某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理)。6.項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有

2、項(xiàng)目參與人的積極性)。7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制)。8.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。9.某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項(xiàng)目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是(項(xiàng)目目標(biāo)論證)。10.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人(不承擔(dān)責(zé)任)。11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主)方

3、的項(xiàng)目管理是管理的核心。12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（將項(xiàng)目的目標(biāo)分解）13.項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)是項(xiàng)目管理最基本的方法論。14.對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是(項(xiàng)目經(jīng)理)。15.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃，是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè))。16.在對(duì)工程進(jìn)行施工成本控制時(shí)，成本控制工作的核心是（分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重

4、性及其產(chǎn)生的原因）17.在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由(工作之間的時(shí)間差值)決定的。18.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（7）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時(shí)間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（14）天后，停止施工。19.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零)。20.根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、

5、③預(yù)測(cè)、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序?yàn)椋á冖佗邰堍荩?1.在采用調(diào)值公式法進(jìn)行建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。22.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為(1.6)萬元。23.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項(xiàng)工作間引入虛工作表示(對(duì)兩

6、項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分)。24.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是指(總的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)于其他著線路的線路)。25.某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量1OOt，單價(jià)4000元，損耗率5%。實(shí)際消耗量11Ot，單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了(23100元)。26.下列不屬于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。27.(橫道圖)進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。28.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于(緊

7、后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間)29.已知某項(xiàng)目的費(fèi)用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為(BCWSBCWPACWP)。30.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，一項(xiàng)工作必須有(惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)編號(hào))。31.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元／m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元／m3，則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用績(jī)效

8、指數(shù)為（0.75超支）。32.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，持續(xù)時(shí)間為10天。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時(shí)差為(12)天。33.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③編制總進(jìn)度計(jì)劃④總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)?②①③④)。35959.某工程項(xiàng)目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)

9、場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A(A公司公司)辦理或獲得保險(xiǎn)。60.某工程發(fā)生多次索賠事件以后，承包商要重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。采用總費(fèi)用法的計(jì)算式，索賠金額等于(實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用)。61.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出(工程量變更工程量變更)索

10、賠。62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，屬于承包人主要義務(wù)的是(負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系)。6363.國(guó)外有些國(guó)家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國(guó)實(shí)行一裁終局制不同。因此，在簽訂國(guó)際工程承包合同時(shí)，雙方在合同中應(yīng)該約定仲裁的(效力效力)。64.通常投標(biāo)需要提交(投標(biāo)投標(biāo))擔(dān)保。65.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承

11、包人可以提出(工程加速工程加速)索賠。66.地震使部分未完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出(不可抗力引起的索賠不可抗力引起的索賠)。67.應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶(PIP)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平臺(tái)是(互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))。68.職業(yè)健康安全管理體系的17個(gè)要素均有其相應(yīng)的目標(biāo)和意圖。其中，與“鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持“這個(gè)意圖相應(yīng)的要素為

12、(協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通)。69.項(xiàng)目信息門戶的用戶主要是(項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目參與各方)。70.國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托(咨詢公司咨詢公司)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。71.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件策劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號(hào)之外，還應(yīng)(制定文件編寫計(jì)劃

13、、安排文件的審查審批和發(fā)布工作)。72.信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的(信息處理工作)。73.在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是(飄塵)。74.施工工地內(nèi)的起重機(jī)起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢(shì)能也就越大，起吊的重物屬于(第一類危險(xiǎn)源)。75.職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于(觸電)。76.安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的(強(qiáng)制

14、)特點(diǎn)。77.《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是(禁止施工)。78.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有(可行性和可操作性)。79.應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶的時(shí)間是(項(xiàng)目全壽命過程)80.對(duì)建設(shè)工程而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者應(yīng)為(業(yè)主方)。81.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和

15、項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊(cè))。82.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái))83.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用(風(fēng)險(xiǎn)量)來進(jìn)行度量。84.項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是(PIP)。85.信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行(檢查和督促)。多選題1.在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)