電大《建設(shè)工程項目管理》答案超全

1、11.對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是(項目結(jié)構(gòu)的編碼)。2.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（業(yè)主方）。3.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的說法中，正確的是(經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃)。5.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于(建設(shè)項目工程總承包方的項目管理)。6.項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有

2、項目參與人的積極性)。7.項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標控制)。8.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是(由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。9.某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是(項目目標論證)。10.某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人(不承擔(dān)責(zé)任)。11.對建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主)方

3、的項目管理是管理的核心。12.項目目標動態(tài)控制的第一步是（將項目的目標分解）13.項目目標的(動態(tài)控制)是項目管理最基本的方法論。14.對進入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是(項目經(jīng)理)。15.建設(shè)工程項目實施階段策劃，是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè))。16.在對工程進行施工成本控制時，成本控制工作的核心是（分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重

4、性及其產(chǎn)生的原因）17.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由(工作之間的時間差值)決定的。18.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（7）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（14）天后，停止施工。19.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零)。20.根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、

5、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為（②①③④⑤）。21.在采用調(diào)值公式法進行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。22.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元m3，且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(1.6)萬元。23.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項工作間引入虛工作表示(對兩

6、項工作的代號加以區(qū)分)。24.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是指(總的持續(xù)時間長于其他著線路的線路)。25.某工程材料中鋼筋的目標消耗量1OOt，單價4000元，損耗率5%。實際消耗量11Ot，單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了(23100元)。26.下列不屬于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。27.(橫道圖)進度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。28.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于(緊

7、后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間)29.已知某項目的費用偏差大于0，進度偏差小于0。那么已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為(BCWSBCWPACWP)。30.單代號網(wǎng)絡(luò)中，一項工作必須有(惟一的一個節(jié)點和相應(yīng)的一個編號)。31.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工費用績效

8、指數(shù)為（0.75超支）。32.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間為10天。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時差為(12)天。33.建設(shè)工程項目總進度目標論證包括：①項目的工作編碼②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③編制總進度計劃④總進度計劃的調(diào)整等。上述幾項工作的先后順序為(②①③④)。35959.某工程項目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負責(zé)現(xiàn)

9、場的腳手架搭設(shè)，A公司負責(zé)提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A(A公司公司)辦理或獲得保險。60.某工程發(fā)生多次索賠事件以后，承包商要重新計算該工程的實際總費用。采用總費用法的計算式，索賠金額等于(實際總費用一投標報價估算總費用實際總費用一投標報價估算總費用)。61.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出(工程量變更工程量變更)索

10、賠。62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，屬于承包人主要義務(wù)的是(負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系)。6363.國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實行一裁終局制不同。因此，在簽訂國際工程承包合同時，雙方在合同中應(yīng)該約定仲裁的(效力效力)。64.通常投標需要提交(投標投標)擔(dān)保。65.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承

11、包人可以提出(工程加速工程加速)索賠。66.地震使部分未完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出(不可抗力引起的索賠不可抗力引起的索賠)。67.應(yīng)用項目信息門戶(PIP)，業(yè)主方和項目各參與方進行工程管理所基于的平臺是(互聯(lián)網(wǎng)平臺互聯(lián)網(wǎng)平臺)。68.職業(yè)健康安全管理體系的17個要素均有其相應(yīng)的目標和意圖。其中，與“鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目標予以支持“這個意圖相應(yīng)的要素為

12、(協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通)。69.項目信息門戶的用戶主要是(項目參與各方項目參與各方)。70.國際上許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進行，也有一些大型建設(shè)工程項目為了從宏觀上對項目的實施進行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托(咨詢公司咨詢公司)對項目信息進行動態(tài)跟蹤和分析。71.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件策劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號之外，還應(yīng)(制定文件編寫計劃

13、、安排文件的審查審批和發(fā)布工作)。72.信息管理部門工作任務(wù)之一，是負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的(信息處理工作)。73.在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是(飄塵)。74.施工工地內(nèi)的起重機起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于(第一類危險源)。75.職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于(觸電)。76.安全監(jiān)察機構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的(強制

14、)特點。77.《建筑施工場界噪聲限值》中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是(禁止施工)。78.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有(可行性和可操作性)。79.應(yīng)用項目信息門戶的時間是(項目全壽命過程)80.對建設(shè)工程而言，項目信息門戶的主持者應(yīng)為(業(yè)主方)。81.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和

15、項目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)。82.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)83.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用(風(fēng)險量)來進行度量。84.項目信息門戶的英文縮寫是(PIP)。85.信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并對其執(zhí)行情況進行(檢查和督促)。多選題1.在以下項目目標動