管理學(xué)考試題庫(kù)試題答案全

1、1一、選擇1、法約爾所提出的管理的十四項(xiàng)原則不包括（C）。A權(quán)力與責(zé)任B統(tǒng)一指揮C統(tǒng)一協(xié)調(diào)D等級(jí)鏈E集權(quán)與分權(quán)2、（C）被稱為是“科學(xué)管理之父”。A亞當(dāng)斯密B羅伯特歐文C泰羅D法約爾3、可以使管理幅度增加的因素是（A）。A下屬的工作內(nèi)容和性質(zhì)相近B主管人員處于較高層次C下屬的能力較差D組織所面臨的環(huán)境變化較快E下屬空間分布分散4、下列方法中，主要應(yīng)用于對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的對(duì)比分析的是（A）。A冷熱分析法B等級(jí)尺度法C多因素平價(jià)法5、組織文化

2、的三個(gè)層次結(jié)構(gòu)中，最直觀、人們最易感知的部分是（C）。A精神層B制度層C物質(zhì)層6、在各個(gè)控制類型中，（D）的控制標(biāo)準(zhǔn)Z值有某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成。A程序控制B跟蹤控制C自適應(yīng)控制D最佳控制7、下列不屬于激勵(lì)過(guò)程理論的（B）。A強(qiáng)化理論B成就需要論C期望理論D公平理論8、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)，不正確的是（D）。A有部下或追隨者B擁有影響追隨者的能力或力量C具有明確的目的D沒(méi)有上級(jí)9、組織文化的特性不包括（D）。A民族性B多樣

3、性C整體性D絕對(duì)性10、下列情況下，宜采用內(nèi)部提升的是（A）。A高層次管理人員的選拔B外部環(huán)境劇烈變化時(shí)C處于成熟期的企業(yè)11、不屬于人際關(guān)系學(xué)說(shuō)主要觀點(diǎn)的是（D）。A企業(yè)的職工是社會(huì)人B生產(chǎn)效率取決于工人的工作態(tài)度及與他人的關(guān)系C企業(yè)中實(shí)際存在著一種非正式組織D人的行為都是由一定的動(dòng)機(jī)引起的12、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說(shuō)法，不正確的是（B）。A相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論B所發(fā)表的建議必須深思熟慮C鼓勵(lì)獨(dú)立思考

4、，奇思妙想D可以補(bǔ)充完善已有的建議13、下列關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系描述不正確的是（A）。A業(yè)務(wù)計(jì)劃與人事計(jì)劃是為財(cái)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的B財(cái)務(wù)計(jì)劃研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行C人事計(jì)劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證330、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

5、性決策？（C）A確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量B風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息C不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量D不確定性決策；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù)31、下列屬于中國(guó)古代傳統(tǒng)管理思想的是（ABCDE）A“天不變其常，地不易其則”B重人C工欲善其事，必先利其器D守信E“和諧”32、管理者應(yīng)當(dāng)收集的信息包括（ABCDEF）A企業(yè)基本信息B生產(chǎn)率信息C優(yōu)勢(shì)信息D資源分配信息E全要素生產(chǎn)率F經(jīng)濟(jì)附加值33、在20世紀(jì)90年代人們認(rèn)為，一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有

6、（AD）等共同特性。A充滿自信B高尚的品德C高大的身材D正直誠(chéng)信、言行一致34、下列（AD）職能是管理者眼中關(guān)鍵職能。A為了達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)必須出色完成、取得優(yōu)異成績(jī)的B技術(shù)開發(fā)C進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須具備的D履行不佳會(huì)導(dǎo)致組織嚴(yán)重?fù)p失的35、決策的組織落實(shí)過(guò)程是（A）A計(jì)劃過(guò)程B組織設(shè)計(jì)過(guò)程C領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程D控制過(guò)程36、信息系統(tǒng)包含（ABCD）等部分A輸入B處理C輸出D反饋二、填空1、（羅伯特歐文）被稱為“人事管理之父”。2、當(dāng)全球一體化的

7、壓力高、當(dāng)?shù)胤从郴膲毫Φ蜁r(shí)，跨國(guó)企業(yè)將采?。ㄈ蚰Ｊ剑┑母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。3、定量決策方法主要有（確定性決策）、（不確定性決策）和（風(fēng)險(xiǎn)性決策）。4、組織結(jié)構(gòu)的特性包括（復(fù)雜性）、（規(guī)范性）和（集權(quán)性）。5、(編制人力資源計(jì)劃)是人力資源管理程序中的第一步。6、期望理論的假說(shuō)是（管理者知道什么對(duì)員工最具吸引力）。7、（泰勒）被稱為“科學(xué)管理之父”。8.明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)管理者扮演著十種角色，這十種角色可以被歸入三類：（人際角色）、（信息角色）、