淺論能力要素戰(zhàn)略——西南網(wǎng)景公司的戰(zhàn)略思考.pdf

1、在當(dāng)今的商業(yè)世界，變化已成常態(tài)，“惟一不變的就是變化”!內(nèi)外部環(huán)境的變化是企業(yè)變革背后的真正動(dòng)因。從早期福特汽車公司所追求的“大而全”到通用汽車公司斯隆所發(fā)明的“事業(yè)部”制，從杜邦式的縱向一體化到GE式的橫向一體化，從寶潔式的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織形態(tài)到備受推崇的戴爾式的虛擬整合，企業(yè)形態(tài)的每一次轉(zhuǎn)變無疑都是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的推動(dòng)結(jié)果，或者說是企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變所做的自適應(yīng)調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)的瞬息萬變使得今天的企業(yè)家們正在以一種前所未有的自由度去改

2、變著自己的公司。企業(yè)正在將戰(zhàn)略構(gòu)建于一個(gè)更為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)構(gòu)成層面——能力要素層面。這種能力要素就好比是企業(yè)的基因，就像人類基因是按遺傳法則決定人類個(gè)體的體貌及性格特征的DNA一樣，每個(gè)企業(yè)基因(能力要素)就是價(jià)值鏈中對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)出有獨(dú)立價(jià)值貢獻(xiàn)的一個(gè)基本組成部分。本文首先提出了能力要素的概念，然后從這一概念出發(fā)闡述了價(jià)值鏈中能力要素的分解，如何充分挖掘能力要素的價(jià)值潛力，如何進(jìn)行能力要素的有效重組，并把基于能力要素的企業(yè)戰(zhàn)略作為四川西南網(wǎng)景公

3、司重建的戰(zhàn)略思考；最后對(duì)能力要素時(shí)代企業(yè)將會(huì)有哪些改變以及企業(yè)應(yīng)做好哪些變革準(zhǔn)備等一一做了闡述。本文大量采用實(shí)證分析方法，列舉了國(guó)內(nèi)外具有代表性的企業(yè)案例。 第一部分重點(diǎn)講述戰(zhàn)略的基本概念，戰(zhàn)略原意出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域現(xiàn)引申為企業(yè)的基本謀略；戰(zhàn)略從20世紀(jì)60年代的經(jīng)典戰(zhàn)略理論發(fā)展到80年代以波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)理論，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略又進(jìn)一步演變出了“核心能力學(xué)派”，企業(yè)的組織形態(tài)隨著戰(zhàn)略的不斷演變也經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，從大而

4、全的集團(tuán)型企業(yè)演變?yōu)閲@獨(dú)立業(yè)務(wù)能力要素組織而成的核心化企業(yè)。 第二部分一開始就引用思科、戴爾、宜家和耐克的例子說明什么是能力要素——能力要素是企業(yè)價(jià)值鏈中的一組可以為企業(yè)帶來特定產(chǎn)出的價(jià)值元素。既然能力要素存在于價(jià)值鏈中，本文緊接著對(duì)價(jià)值鏈中的能力要素是如何被分解和釋放出來的、傳統(tǒng)的價(jià)值鏈?zhǔn)侨绾伪粍澐殖扇齻€(gè)相互獨(dú)立的層面的等幾個(gè)方面提出了能力要素戰(zhàn)略的觀點(diǎn)：當(dāng)獨(dú)立的能力要素可以自成獨(dú)立的業(yè)務(wù)(有自己的市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)和資