軟件過程管理習題

1、11.1.閱讀全部的閱讀全部的CMMCMM內容，選擇出你認為最有價值的十條關鍵實踐，并說明理由。內容，選擇出你認為最有價值的十條關鍵實踐，并說明理由。（1）項目軟件負責人，設計編程測試人員、軟件版本管理員均已得到相應的培訓，具備了完成其職責所需要的知識和技能。理由：通過培訓，工作人員具有了一定的知識儲備，遇到困難能夠很快找到相應的解決措施，就可以很快上手，不至于在一個問題上耽誤太多時間。因此，為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過

2、目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練而進行培訓是十分必要的，這樣能減少所需工作時間，提高成員的開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，從而降低人力成本；減少浪費，從而降低了開發(fā)成本。因此，參加培訓是十分必須的。（2）根據項目要求，建立軟件有關組（例如工程組、軟件測試組等）。理由：通過建立相關組，各組可以各施其職，同步工作，提高工作效率。因為軟件開發(fā)時不可能一個人兼顧所有的方面，應該分成幾個模塊，只做好自己的然后和其他組協(xié)調就可以。如專人負責技術方案設計，

3、專人負責數據，專人做技術層面的指導等。這樣權責分明，遇到問題能夠很快找到相應的負責組，解決問題的時間也將大大減少。（3）確定設計、編程、測試人員，并實施三分離。理由：實現了三分離可以更加開闊人員的思維，防止由于思路固定而不能及時發(fā)現問題，更有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，使軟件更先進，更經得起考驗。。（4）根據項目軟件的質量需要確定本項目所采用的軟件開發(fā)方法。理由：確定好軟件開發(fā)所采用的開發(fā)方法，就能盡早的做下步計劃，不至于到最后為選擇開發(fā)方

4、法而浪費太多時間。目前已形成了八類軟件開發(fā)方法，開發(fā)時是選擇面向數據結構的開發(fā)方法還是面向對象的開發(fā)方法，直接會影響到小組的開發(fā)進度。要根據成員的擅長情況制定方法。（5）軟件版本管理員，以及設計、編程、測試人員的職責明確。理由:權責分明，遇到問題追究到人，會使項目開發(fā)更有計劃。完善制度，將責任明確到人，這樣才能明確目標，將工作細化，使成員做好自己的工作，認識到重要性，使開發(fā)過程能高效的進行。3IEEE“軟件配置管理計劃標準”關于SCM論

5、述如下。軟件配置管理由適用于所有軟件開發(fā)項目的最佳工程實踐組成，無論是采用分階段開發(fā)，還是采用快速原型進行開發(fā)，甚至包括對現有軟件產品進行維護。SCM通過以下手段來提高軟件的可靠性和質量。1）在整個軟件的生命周期中提供標識和控制文檔、源代碼、接口定義和數據庫等工件的機制。2）提供滿足需求、符合標準、適合項目管理及其他組織策略的軟件開發(fā)和維護的方法學。3）為管理和產品發(fā)布提供支持信息，如基線的狀態(tài)、變更控制、測試、發(fā)布和審計等。軟件配置管

6、理貫穿于項目的整個軟件過程中，與項目過程行為密不可分。一方面，對于在軟件過程中所產生的工作產品或變更請求通過配置管理活動進行管理，將有效的信息存儲在配置管理庫中。另一方面，項目人員可依賴配置管理活動獲取配置項的有效版本和歷史信息。軟件配置控制是軟件配置管理的核心工作。軟件配置控制主要包括對軟件的存取控制、版本控制、變更控制和產品發(fā)布等4個方面。（2）基線控制在軟件開發(fā)過程中，由于各種原因，可能需要變動需求、預算、進度和設計方案等，盡管這

7、些變動請求中絕大部分是合理的，但在不同的時機做不同的變動，其難易程度和造成影響差別比較大，為了有效的控制變動，軟件配置管理引入基線的概念。簡單地說，基線就是項目存儲庫中每個工件版本在特定時期的一個“快照”，它提供一個正式標志，隨后的工作基于這個標志進行，并且只有經過授權后才能變更這個標志。建立一個初始基線后，以后每次對它進行的變更都將記錄一個差值，直到建成下一個基線?；€是軟件生命期各階段末尾的特定點，也稱為里程碑。在這些特定點上，階段