基于組織過程財富的軟件項目過程管理研究與實踐.pdf

1、作為一名軟件項目管理和軟件工程的從業(yè)人員和堅定實踐者,在經(jīng)歷了諸多項目成功與失敗后,深刻領(lǐng)會到運用系統(tǒng)的項目管理方法和技術(shù);建立過程的思維模式;認知企業(yè)的現(xiàn)有能力;共享項目的歷史經(jīng)驗,是解決日益復(fù)雜的軟件項目管理問題的有效之道.由PMI(項目管理學會)編寫的PMBOK(項目管理知識體系)為軟件項目管理搭建了核心的過程框架:以范圍、時間、成本、質(zhì)量為管理目標,以計劃、執(zhí)行和控制為過程管理手段.但PMBOK是面向各行業(yè)的項目管理知識體系,沒

2、有針對軟件行業(yè)的特點提出特定的管理控制理論與方法.通用的項目管理技術(shù)和方法主要針對單一領(lǐng)域問題的解決,只能優(yōu)化軟件項目的單個過程或階段,很難解決軟件項目的全局優(yōu)化問題;也沒有充分識別范圍、時間、成本、質(zhì)量之間的聯(lián)系與平衡關(guān)系.基于組織過程財富的軟件項目過程管理根本目的是提高項目管理的成功率.客觀評價與認知企業(yè)的現(xiàn)有能力;結(jié)合項目特征做出符合實際的管理決策;充分共享企業(yè)的管理知識與財富,這些都是CMM(能力成熟度模型)所倡導的提升企業(yè)成熟

3、度級別的重要方法與手段.由SEI(軟件工程研究所)開發(fā)的CMM(能力成熟度模型),為軟件項目的過程管理與控制奠定了規(guī)約基礎(chǔ),建立了一套適用于軟件過程計劃、執(zhí)行、控制的度量標準.但缺少操作層面的方法與步驟的具體指導.隨著CMM在欽件企業(yè)的推廣應(yīng)用,那些經(jīng)過完整定義的軟件過程及其度量數(shù)據(jù)如何作為一種軟件資產(chǎn)被以后的軟件項目復(fù)用,從而為實施軟件項目計劃、執(zhí)行、控制過程控制奠定了基礎(chǔ),成為大家所共同關(guān)心和急需解決的問題.作者結(jié)合當前實施項目管理