民營中小企業(yè)人力資源外包問題研究

1、民營中小企業(yè)人力資源外包問題研究民營中小企業(yè)人力資源外包問題研究盡管人力資源外包模式已經(jīng)在我國民營企業(yè)的管理工作中得以應用，但是，與國外相比，我國的人力資源外包模式發(fā)展并不成熟。就當前來說，人力資源外包模式應用的過程中仍然存在如下問題：1.外包服務商的整體水平不高自從進入新世紀以來，我國的人力資源外包市場就以較快的速度發(fā)展，很多人力資源咨詢公司得以出現(xiàn)。但是，從總體上來說，這些人力資源的外部機構的整體水平并不高，甚至存在部分資質(zhì)較差、專

2、業(yè)化程度較低的服務商。此類外包商的內(nèi)部流程不完善、專業(yè)技術不到位，服務質(zhì)量偏低，這極大地增加了民營企業(yè)的發(fā)展風險。同時，我國關于外包商運營的法律法規(guī)不健全，未成體系，也沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)標準。這就使得我國的人力資源外包市場缺乏必要的監(jiān)督，各地區(qū)的服務商會自行定價，外包商服務市場秩序混亂。2.企業(yè)對人力資源外包的認識不到位民營企業(yè)并沒有重視人力資源外包工作，在外包商的選擇方面存在很多的問題。部分民營企業(yè)之所以會進行人力資源外包工作，完全屬

3、于跟風行為，并不是從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)的。很多內(nèi)部員工并沒有認識到人力資爭秩序，促進外包行業(yè)的健康發(fā)展。例如，促進民營企業(yè)與外包商所簽訂合作合同的規(guī)范化起草與管理，從而確保有法可依，最大限度規(guī)避法律糾紛。2.企業(yè)合理選擇外包商選擇合理的外包商對于提高企業(yè)人力資源管理工作的效率及效果具有十分重要的意義。在選擇外包商之前，企業(yè)要認真分析現(xiàn)有的人力資源管理工作，篩選出適合外包的部分，以便為企業(yè)節(jié)省更多的運營成本。在確定外包商之前，要對外包

4、商的發(fā)展歷程、資信等各方面作深入地了解，研究其企業(yè)文化及發(fā)展理念等，并做好市場調(diào)研工作，保證人力資源外包工作的順利開展。3.外包商完善自己的服務外包服務企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中生產(chǎn)下來，就必須努力提高自身的水平。在發(fā)展過程中，各個外包企業(yè)應該明確自己的服務對象，從而有針對性地發(fā)展自己的客戶群體；要采用先進的管理方法及理念等，改善自己的服務途徑，為各個民營起義提供先進的咨詢服務等，提高人力資源管理工作的效率；還要充分借鑒和吸收同行業(yè)內(nèi)部