中小企業(yè)人力資源培訓外包研究.pdf

1、與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于活力充沛、適應性強，但同時中小企業(yè)存在劣勢，即規(guī)模小，資源擁有量極其有限，勢單利薄，在當今快速變化的市場中，單個企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營資源已不足以保證其在技術(shù)飛速發(fā)展的時代繼續(xù)生存與發(fā)展，它們不但要有效利用內(nèi)部資源，也要善于利用外部資源。 員工是企業(yè)的重要組成部分，他們的成長足以引導發(fā)展企業(yè)發(fā)展方向。培訓存在于每一個企業(yè)，作為一種福利制度其實更多應該被認為是對企業(yè)自身的投資。 通過研究分

2、析現(xiàn)今中小企業(yè)投資在培訓上面基本都采用內(nèi)部培訓和外包培訓雙相結(jié)合，論文通過對企業(yè)培訓部門的調(diào)研進行了實證分析，主要是運用SPSS統(tǒng)計軟件將內(nèi)部培訓和外包培訓的區(qū)別部分劃分為成本、風險和效果三類進行分析。 不管前續(xù)的事件做的有多好，最終還是要體現(xiàn)在培訓效果上，論文的最后部分基于本人在咨詢公司的案例分析，就自身所在的A咨詢公司與某家餐飲連鎖B公司進行培訓效果的分析。 本研究運用了定性和定量研究方法，在分析歸納前人理論研究成果