材料進場管理辦法

1、#############精裝修進場材料管理辦法（試行）編制：審核：審批：編制單位:##########有限公司二0一一年九月地點堆放，精裝施工單位或分項工程專業(yè)分包單位負責保管。5、甲供材料進場驗收時，精裝管理部應填寫《物資驗收記錄單》，作為供應商貨款結(jié)算的依據(jù)之一。結(jié)算工程量應按圖紙和現(xiàn)場實際使用量相結(jié)合的辦法，計量時應考慮加上合理的材料損耗作為最終結(jié)算數(shù)量。如確認為不合格的材料，精裝管理部應會同驗收單位提出處理意見，根據(jù)合同或招標

2、文件的相關規(guī)定負責退、換貨和索賠工作。6、材料供應商必須嚴格按合同約定和甲方通知組織材料供應和安裝，對所供應的材料品種、花色、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負責。如果達不到質(zhì)量要求的一律退場，由此而產(chǎn)生的損失由材料供應商承擔。在材料運抵現(xiàn)場時，必須保證本批次進場材料的檢驗報告和產(chǎn)品合格證等相關產(chǎn)品質(zhì)量資料齊全。7、由精裝施工單位進行施工的甲供材料，確認合格進行移交時，精裝管理部應填制《物資移交單》，相關單位人員簽字蓋章。8、材料進場檢驗記錄表、復驗報

3、告和產(chǎn)品合格證等相關產(chǎn)品質(zhì)量資料文件，統(tǒng)一由精裝管理部負責保管，待分項工程完工，驗收合格后，并入總包單位工程竣工資料。9、甲供材料由材料供應商負責施工的，施工過程中的隱蔽驗收記錄、施工質(zhì)量檢驗記錄等工程技術資料由材料供應商負責保管，待分項工程完工，驗收合格后，并入總包單位工程竣工資料。四、甲控乙供材料管理辦法1、甲控乙供材料在施工前由精裝施工單位根據(jù)工期進度計劃，編制《甲控乙供物資計劃表》。在甲方指定的材料品牌范圍內(nèi)，選擇不少于三家滿足