一級(jí)建造師項(xiàng)目管理經(jīng)典必過(guò)2012

1、12020122012一級(jí)建造師項(xiàng)目管理經(jīng)典必過(guò)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理經(jīng)典必過(guò)■組織與管理組織與管理⊙系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（此外還有人的因素和方法與工具的因素）?！讶珘勖芷诎Q策階段(DM開(kāi)發(fā)管理)、實(shí)施階段(PM項(xiàng)目管理)、使用(運(yùn)行、運(yùn)營(yíng))(FM設(shè)施管理)階段?！褯Q策階段的標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）?！秧?xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：1、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2、確定落實(shí)項(xiàng)目的建

2、設(shè)地點(diǎn)；3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4、確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金；5、確定項(xiàng)目的目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）。⊙項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理是項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！秧?xiàng)目決策階段：編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告?！秧?xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期?！秧?xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。⊙業(yè)主方是生產(chǎn)過(guò)程的總集成者（人、物、知識(shí)）、總組織者，業(yè)主

3、方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！呀ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包包括：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包；設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）?！寻踩芾硎琼?xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益?！秧?xiàng)目各參與方的目標(biāo)：參與方安全成本投資進(jìn)度質(zhì)量業(yè)主方(投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的）進(jìn)度(動(dòng)用或交付)設(shè)計(jì)方總承包方總投資目標(biāo)施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方）安全目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)⊙組織論

4、研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。內(nèi)容反映內(nèi)容組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式職能、線性、矩陣各子系統(tǒng)間、各元素間的指令關(guān)系組織分工工作任務(wù)分工、管理職能分工各子系統(tǒng)或各元素分工靜態(tài)工作流程組織管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系。動(dòng)態(tài)⊙項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)或WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)

5、，矩形框之間的連接用連線表示⊙組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門(mén))間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。如：項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系?！押贤Y(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系?！讶齻€(gè)重要組織工具比較:表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)

6、行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)系統(tǒng)中個(gè)組成部門(mén)的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線⊙職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。320總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量業(yè)主只需

7、要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量較小分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量大合同管理工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)合同管理和投資控制不利工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理）組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少⊙施工總承包和施工總承包管理比較工作開(kāi)展程序總承包招標(biāo)需要完整的施工圖；總承包管理不需要，只要部分完成即可對(duì)其招標(biāo)。合同關(guān)系總承包：施工總承包單

8、位和分包簽訂；總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。對(duì)分包的付款總承包：一般均由總承包支付總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。合同價(jià)格總承包管理的合同價(jià)格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價(jià)或總價(jià)合同總承包管理和總承包合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：1、合同價(jià)不是一次確定，某一部

9、分施工圖設(shè)計(jì)完成，在對(duì)這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)；2、所有分包都通過(guò)招標(biāo)確定最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；3、分包價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的⊙建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目管理目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段（業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇：建整個(gè)實(shí)施階段，可以由業(yè)主自己編制、也可以由業(yè)主委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制、還可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制）。包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施

10、規(guī)劃?？傮w上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰(shuí)；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整?！秧?xiàng)目管理規(guī)劃的編制：項(xiàng)目管理目管理規(guī)劃大劃大綱項(xiàng)目管理目管理實(shí)施規(guī)劃編制時(shí)間投標(biāo)之前之前開(kāi)工之前開(kāi)工之前編制人企業(yè)管理管理層項(xiàng)目經(jīng)理主持理主持編制要求滿足招足招標(biāo)文件要求及文件要求及簽訂簽