ERP環(huán)境下企業(yè)內部控制設計研究.pdf

1、當今的企業(yè)處在一個知識經濟時代、一個信息全球化的時代,企業(yè)僅僅依靠自身的資源是不可能有效的參與市場競爭,企業(yè)必須把供應商、客戶、制造商、分銷網絡等這些經營過程中的各個方面結合起來,才能有效的滿足企業(yè)利用全社會的資源進行生產經營活動。現在企業(yè)之間的競爭已經逐步從單個企業(yè)之間的競爭變成一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。在這個時代,資金、設備等傳統(tǒng)的硬性資源在企業(yè)發(fā)展中的作用正在降低,知識、技術、信息等軟性資源的作用卻逐漸提升,信息

2、和收集信息、處理信息的能力成為推動社會發(fā)展的主要力量之一。ERP軟件的誕生,科學合理的協(xié)調和綜合利用企業(yè)的各種資源;有效的對企業(yè)的供應鏈進行管理;增強了企業(yè)的管理能力;提高了企業(yè)的決策水平,全面的適應了企業(yè)的生產經營等各方面的需要。
　　內部控制在當今企業(yè)管理活動中有著越來越重要的地位,是企業(yè)識別和防范風險、防錯糾弊、防止企業(yè)經濟損失的重要手段。07年美國發(fā)生的次貸危機轉變成全球的金融危機,繼而演變成全球性的經濟危機,其主要原因就

3、是缺乏有效的內部控制和監(jiān)管措施。有效的內部控制能夠讓企業(yè)抵御風險并持續(xù)健康的發(fā)展;能夠保證企業(yè)資產的安全與完整;能夠提高會計信息的質量;能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力。
　　企業(yè)資源計劃(ERP)和內部控制都是當今企業(yè)關注的焦點,如何將二者有效的結合起來;如何在ERP環(huán)境下建立健全的內部控制制度是本文的重點。本文的前兩章主要描述了ERP和內部控制的發(fā)展和相關的理論,是本文的理論基礎。后兩章以X公司為實例,列舉了X公司貨幣資金和采購庫