中國農(nóng)機院呼和浩特分院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC密級編號專業(yè)：王直笪理2011年10月摘要中國農(nóng)機院呼和浩特分院成立于1960年，經(jīng)歷了創(chuàng)建前期的艱辛，改制的陣痛后，在改革開放的大潮中，積極調(diào)整前進的方向，與時俱進，在實踐中結(jié)合自身優(yōu)勢積極探索適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。中國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，西部地區(qū)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境有了顯著改善，以生態(tài)、能源、交通運輸和城市基礎(chǔ)設(shè)施為重點的建設(shè)步伐明顯加快，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展契機。特別是隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，畜牧業(yè)已成為發(fā)展

2、農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)制造滿足市場需求和畜牧業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品，是時代賦予畜牧業(yè)裝備制造業(yè)的艱巨使命。中國農(nóng)機院呼和浩特分院抓住有利時機，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將分院的業(yè)務(wù)范圍由單一的畜牧機械產(chǎn)品的研發(fā)拓展為畜牧業(yè)裝備板塊、新能源工程等多個業(yè)務(wù)板塊。使分院經(jīng)濟向多元化和可持續(xù)化發(fā)展。本文從研究企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境入手，深刻剖析了我國畜牧業(yè)裝備制造業(yè)和新能源技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展。通過運用競爭環(huán)境的五力模型著重分析了中國農(nóng)機院呼和浩特分院的

3、核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)一畜牧業(yè)行業(yè)的競爭環(huán)境和市場現(xiàn)狀。在掌握宏觀環(huán)境條件下，從行業(yè)特點出發(fā)，結(jié)合當前畜牧業(yè)經(jīng)濟模式及發(fā)展趨勢，運用對標分析和SWTO分析法詳細分析了外部的機會、威脅因素以及內(nèi)部的能力因素，制定出適合分院進一步發(fā)展的戰(zhàn)略即“兩個加速”、“一個強化”和“一個推進”，加速自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)化能力建設(shè)，強化市場營銷品牌效應(yīng)，推進內(nèi)部管理體制的改革，同時重點關(guān)注創(chuàng)新的持續(xù)性，人才配備和儲備的充足性以及信息高效性。并通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4、、加大投資力度，重點支持畜牧業(yè)裝備制造業(yè)板塊和新能源板塊，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，實現(xiàn)多元化和跨越式的發(fā)展；通過利用重組并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，培育具有較強競爭力的大企業(yè)集團，以獲得可持續(xù)的發(fā)展空間，贏得新的利潤增長點。在明確戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，本文相應(yīng)提出了確保戰(zhàn)略順利實施的具體七大措施，為中國農(nóng)機院呼和浩特分院在十二五年末建成我國畜牧機械裝備制造、銷售的龍頭企業(yè)，年營業(yè)收入10億元的總目標保駕護航。本文提出的戰(zhàn)略構(gòu)想是經(jīng)過系統(tǒng)分析、基于企