東風(fēng)日產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)及城市化進(jìn)程的加快，居民可支配收入快速增長(zhǎng)，我國(guó)乘用車市場(chǎng)多年呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。國(guó)家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長(zhǎng)明認(rèn)為，中國(guó)汽車市場(chǎng)保持12％-15％增長(zhǎng)率還有10到15年時(shí)間[1]。外來(lái)品牌紛紛涌入，本土品牌快速成長(zhǎng)，乘用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中抓住機(jī)遇，拓展份額，成為汽車企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司(本文簡(jiǎn)稱為東風(fēng)日產(chǎn)公司)是成立于2003年的合資企業(yè)，東風(fēng)汽車有限公司的股東為東

2、風(fēng)汽車集團(tuán)及日產(chǎn)汽車，雙方各占50％股比。產(chǎn)品覆蓋入門級(jí)、低檔、中高檔家庭轎車和CROSS-OVER跨界車、城市越野車、越野車。從2003年到現(xiàn)在公司處于高速發(fā)展中，被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)最快的乘用車企業(yè)。東風(fēng)日產(chǎn)公司要想繼續(xù)保持領(lǐng)先于行業(yè)的速度成長(zhǎng)，增加市場(chǎng)份額，就必須建立自己科學(xué)的、系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略保障體系。
　　 本文分為四個(gè)部分。第一章為緒論，介紹了論文的選題背景和研究思路，并闡述了戰(zhàn)略管理的基本理論和最新發(fā)展趨勢(shì)。第二章

3、介紹了東風(fēng)日產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀，分析了東風(fēng)日產(chǎn)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析工具，得出了公司目前可用各種戰(zhàn)略組合。第三章運(yùn)用SPACE分析工具，認(rèn)為東風(fēng)日產(chǎn)公司應(yīng)采用基于成本領(lǐng)先和差異化整合的價(jià)值提升戰(zhàn)略。主要包括三個(gè)部分：強(qiáng)勁雙增戰(zhàn)略，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略。并制定了產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、人力資源、全價(jià)值鏈降成本、組織優(yōu)化、產(chǎn)能升級(jí)等配套戰(zhàn)略。第四章制定了戰(zhàn)略實(shí)施的原則與實(shí)施步驟，以及保障措施。
　　 總之，東風(fēng)日產(chǎn)