裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理研究.pdf

1、裝備制造業(yè)是關(guān)系到國防建設(shè)和國計(jì)民生的支柱型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平在很大程度上標(biāo)志著國家綜合競爭實(shí)力。在國際競爭激烈的現(xiàn)代化社會(huì),加強(qiáng)裝備制造企業(yè)發(fā)展,提高其生產(chǎn)力水平已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在新的競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間上的競爭逐漸被淘汰,取而代之的是創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路的競爭。裝備制造企業(yè)想在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì),必須提高創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、掌握創(chuàng)新技術(shù),而這一切都來源于創(chuàng)新人才。所以,在激勵(lì)的競爭中,人才競爭是十分重要的

2、一方面,裝備制造企業(yè)吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才已經(jīng)成企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。此外,企業(yè)中的創(chuàng)新人才有著不同于普通員工的獨(dú)特特征,企業(yè)管理者有必要考慮其特殊性,對(duì)創(chuàng)新人才實(shí)行特殊管理,激發(fā)其創(chuàng)新潛能。所以,對(duì)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理進(jìn)行研究勢(shì)在必行。
　　 本文首先研究了裝備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新人才管理中存在的問題,總結(jié)了企業(yè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的重要性和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要性。為構(gòu)建裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理的基本模式,本文

3、將創(chuàng)新人才管理分為人才管理戰(zhàn)略、人才管理機(jī)制、人才管理信息技術(shù)三個(gè)層次,從指導(dǎo)思想、管理過程、管理工具三個(gè)角度分析了創(chuàng)新人才管理模式的構(gòu)成,使裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理從總體戰(zhàn)略到具體工作都有章可循。此外,本文對(duì)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新人才管理能力進(jìn)行了定量評(píng)價(jià),對(duì)相關(guān)指標(biāo)分別調(diào)查分析,最終得出了企業(yè)創(chuàng)新人才管理綜合能力和各方面能力得分,從中發(fā)現(xiàn)管理中的不足之處。最后,本文依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,分別對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才管理在戰(zhàn)略、機(jī)制和信息技術(shù)方面的欠缺之處提