軌道交通裝備低端產(chǎn)品制造企業(yè)人才管理及對(duì)策研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以高新科學(xué)技術(shù)為龍頭的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開放及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自由化程度的提高，使得市場(chǎng)對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。人力資源，特別是擁有企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的人才，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的人才資本，超越了物質(zhì)資本和貨幣資本成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富的重要組成部分，成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵資源。
　　本文首先分析了行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、中國(guó)北車發(fā)展戰(zhàn)略及太原軌道交通裝備公司基本現(xiàn)狀及人才管理特點(diǎn)，描述了公司的人才管理

2、狀況和不足。然后，為尋找解決太原軌道交通裝備公司人才流失問題的理論依據(jù)，作者對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了研究和綜述，介紹了人才、人才資本、人才流失及判定等概念及四個(gè)人才理論模型，從理論上分析了影響人才流失的重要因素。最后，在綜合分析的基礎(chǔ)上，作者提出了太原軌道交通裝備公司人才管理的對(duì)策：第一，為人才管理提供文化引導(dǎo)；第二，為人才管理提供制度支持；第三，為人才管理提供情感服務(wù)。
　　隨著高鐵模式的快速發(fā)展，高速重載機(jī)車車輛成為行業(yè)的主流產(chǎn)品，國(guó)