新世界中國(guó)地產(chǎn)北京公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng),指引企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,指導(dǎo)企業(yè)資源配置,指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的同一愿景,使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神,從而更加全身心的投入工作。
　　 現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合PEST模型和SWOT分析的分析邏輯,制定新世界中國(guó)地產(chǎn)北京公司2011-2013年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。論文共分為六章：第一章,簡(jiǎn)略介紹研究背景,闡述本

2、文的研究目的、研究框架及研究?jī)?nèi)容,明確企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的緊要性和必要性。第二章,介紹本文所涉及的相關(guān)理論和工具。第三章,分析新世界中國(guó)地產(chǎn)北京公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。回顧目前房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境,全面介紹新世界中國(guó)地產(chǎn)的發(fā)展歷程、組織、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域和狀況。第四章,引入SWOT模型,全面分析新世界中國(guó)地產(chǎn)的內(nèi)部資源,其與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比所具有的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),以及在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合新世界中國(guó)地產(chǎn)所處的行業(yè)環(huán)境、所