新世界中國地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展雖然只有短短的二十幾年,但已充分顯示了其對國民經(jīng)濟的巨大促進作用。2008年一場由美國次貸危機引發(fā)的席卷全球金融海嘯直接把中國的房地產(chǎn)業(yè)帶入嚴冬,消費者購買力下降,市場有效需求不足,存量房供應過剩,開發(fā)商產(chǎn)能嚴重過剩,資金鏈不足,開發(fā)成本過高。為此,探索一條促進我國房地產(chǎn)競爭力的戰(zhàn)略對策具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 本論文新世界中國房地產(chǎn)公司為實例,通過實地調(diào)研,研究了新世界中國房地產(chǎn)公司目前的狀況,運

2、用“PEST”分析、五力模型、SWOT分析、價值鏈等戰(zhàn)略管理的相關工具,并輔之比較研究法、定量和定性分析法等方法,探尋適合公司房地產(chǎn)業(yè)務的競爭戰(zhàn)略。首先,介紹了戰(zhàn)略管理、基本競爭戰(zhàn)略及其驅動因素的定義和理論。其次,通過分析宏觀環(huán)境,闡明了公司房地產(chǎn)業(yè)務面臨的機會和威脅。主要機會在國家宏觀調(diào)控政策逐步給房地產(chǎn)行業(yè)松綁,貸款難度有所減弱,個人住房消費貸款額度提高,各地方政府也不斷出臺有利于地產(chǎn)開發(fā)商的政策；主要威脅在于國家經(jīng)濟持續(xù)下滑,消費

3、者購買力下降,市場有效需求不足,存量房供應過剩,開發(fā)商產(chǎn)能嚴重過剩,資金鏈不足,開發(fā)成本過高,房地產(chǎn)投資風險加大。再次,通過對行業(yè)環(huán)境分析,行業(yè)內(nèi)最大威脅是現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。顧客和供應商的討價還價能力威脅也逐漸呈上升狀態(tài),潛在進入者的威脅就目前來說相對較小,替代品的威脅正逐漸加大。然后,對公司的內(nèi)部條件進行分析,認為公司具有政府資源、品牌、人才、物業(yè)管理水平、土地儲備和客戶資源儲備等優(yōu)勢。根據(jù)公司的SWOT分析,結合公司的使命、發(fā)展目

4、標、總體發(fā)展戰(zhàn)略,比較采用低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢,確定公司房地產(chǎn)業(yè)務應采用差異化競爭戰(zhàn)略。如今企業(yè)與企業(yè)的競爭,不再是某個環(huán)節(jié)的競爭,某個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢所帶來的競爭優(yōu)勢只是短暫的,現(xiàn)在更是整個價值鏈的競爭,整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。競爭戰(zhàn)略實施的主要途徑是通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)的重塑和整合來提高企業(yè)的競爭力。主要措施包括加強企業(yè)文化建設；改進人力資源管理；品牌發(fā)展戰(zhàn)略；客戶經(jīng)營戰(zhàn)略；強化財務管理；做好項