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文檔簡介
1、2015年研發(fā)管理系列二《從市場需求到產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》【課程大綱課程大綱】一、一、概述及案例分析概述及案例分析1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議3.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4.做好三大分離:i.產(chǎn)品線與資源線ii.商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審iii.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)5.案例研討:《CTO的煩惱》6.市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在?如何定位?二、二、產(chǎn)品管理體系中組構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)品管理體系中組構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.企業(yè)在研發(fā)組
2、織運(yùn)作中存在的典型問題i.部門之間協(xié)調(diào)困難ii.人員忙閑不均iii.設(shè)計(jì)更改頻繁iv.研發(fā)人員忙于救火2.溝通效率低下的原因分析:i.職能型組織結(jié)構(gòu)?ii.是否推卸責(zé)任和扯皮?iii.如何推倒厚重的部門強(qiáng)?iv.文化的建設(shè):三講、三不講……3.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)4.事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務(wù)決策委員會(huì)i.DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)ii.RAS(可靠性、可用性、可維護(hù)性)7.需求整理和分析輸出(產(chǎn)品包需求模板(關(guān)鍵要素介紹)
3、)i.優(yōu)秀產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)ii.產(chǎn)品概念的選擇iii.產(chǎn)品概念的測試(電梯測試法)四、四、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃:正確理解市場環(huán)境產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃:正確理解市場環(huán)境1.環(huán)境分析:PEST2.市場分析:4P、4C3.SWOTQ分析4.邁克爾波特競爭五力模型五、五、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃:如何進(jìn)行市場細(xì)分產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃:如何進(jìn)行市場細(xì)分1.大眾市場小眾市場的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作2.做全國人民都喜愛的手機(jī)?不可能!3.我們公司市場細(xì)分的維度是?4.市場地圖講解,明確
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