民營企業(yè)人力資源管理研究——以藍(lán)淼科貿(mào)有限公司為例.pdf

1、改革開放30多年來，我國民營企業(yè)從無到有，迅速發(fā)展起來，已經(jīng)成為我國國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且促進(jìn)了就業(yè)、拉動了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，民營企業(yè)存在著基礎(chǔ)薄弱、先天不足的問題，在發(fā)展中還面臨著一系列制度、體制上的問題，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是人才短缺導(dǎo)致的企業(yè)競爭力不足。
　　首先，多數(shù)民營企業(yè)沒有合理、長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，有些雖然制定了規(guī)劃，卻沒有形成人力資管戰(zhàn)略規(guī)劃，也就無法完善相關(guān)的人力資源管理制度。其

2、次，在員工招聘、薪酬管理制度、績效考評和培訓(xùn)等方面都或多或少存在著一定的問題，制約了人力資源管理工作的開展。更甚者，直接影響到員工對公司的認(rèn)可度、忠誠度，挫傷員工的工作積極性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。但更為嚴(yán)重的是，民營企業(yè)的管理者往往忽略了人力資源管理的重要作用，無法將企業(yè)的發(fā)展階段與自身的管理水平相結(jié)合，設(shè)置的目標(biāo)過于簡單，也就導(dǎo)致人力資源管理的方案實(shí)施困難，或者無法形成良好的效用。
　　因此，民營企業(yè)要突破傳統(tǒng)

3、管理思維的束縛，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，引進(jìn)專業(yè)化人才，開創(chuàng)人力資源管理的新模式。堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有利于企業(yè)更好地把握整體方向，民營企業(yè)未來需要形成合理的人力資源管理機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)因環(huán)境變化而迅速調(diào)整方案的靈活制度是關(guān)鍵，這些問題都將制約著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，值得我們深入分析和探討。
　　本文通過文獻(xiàn)研究與案例分析結(jié)合的方法，在大量查閱關(guān)于人力資源管理體系研究的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，分析了我國中小民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的