中石油海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務競合策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以來,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展給中國的油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。20世紀90年代初,中國石油企業(yè)開始了“走出去”發(fā)展的征程,使中國海外油氣勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)走出了一條從無到有、從小到大、從弱到強的不平凡的發(fā)展道路。從全球層面上看,油氣勘探開發(fā)活動持續(xù)活躍,隨著油氣供需的進一步緊張以及油價一度的走高,許多資源國的對外合作政策均呈收緊趨勢,提高了政府所得比例和外國公司的準入門檻。而之后的金融危機和油價的暴跌又使得各個主要油氣產(chǎn)區(qū)受到不同程度

2、的沖擊。另外,地質災害、政局動亂等一系列突發(fā)事件也嚴重影響著全球油氣勘探開發(fā)活動的進行。在這種情況下,中石油作為具有代表性的中國的國家石油公司不能僅僅依靠自身獨立地完成海外的油氣勘探開發(fā)活動,混亂的局面下如何選擇競爭與合作的策略就成為了重要的研究課題。
   本文首先介紹企業(yè)競合理論的發(fā)展過程,主要關注競爭合作理論在油氣勘探開發(fā)領域的應用,通過描述全球油氣勘探開發(fā)行業(yè)的總體狀況,產(chǎn)儲量現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢,說明石油企業(yè)在油氣勘探開發(fā)

3、業(yè)務上實施競合策略選擇是必要和可行的。進而把目前國際上主要的競爭合作主體進行了特別的劃分,分析了它們之間的競合關系以及競合歷程,總結目前已經(jīng)形成的競合局面。繼而分別對不同區(qū)以及不同類型的石油公司進行分析,得出影響中石油競合策略選擇的外部因素。并從技術優(yōu)勢、相對市場力量、發(fā)展戰(zhàn)略、資金實力以及中國油氣政策背景幾方面分析了中石油的相對優(yōu)劣勢。最后以區(qū)塊劃分,給出中石油海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務的具體競合策略選擇建議,以及保障競合策略能夠準確實施的

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