中石油海外項目人力資源優(yōu)化配置策略研究.pdf

1、海外項目的開展,為中石油公司在海外地區(qū)的發(fā)展提供了一個新的平臺,有利于公司業(yè)務的發(fā)展,促進公司進一步國際化,提高國際競爭力、影響力和話語權。隨著海外項目的開展,企業(yè)的人、財、物配置空間也逐漸全球化,尤其是面對當今經濟一體化、組織的快速變革、技術進步的日新月異、人才結構的失衡等新的挑戰(zhàn),它要求人力資源配置必須更高、更快、更靈活。人是企業(yè)最好的產品,企業(yè)要生存和發(fā)展,人力資源是最為關鍵的因素。海外項目能否順利有效的開展,其關鍵在于人力資源能

2、否得到合理充分的利用。由于海外項目人力資源工作環(huán)境的特殊性,使得海外項目的人力資源優(yōu)化配置工作成為一個重要課題。因此,優(yōu)化其人力資源的配置,對于海外項目的成功實施具有重大意義,中石油應適應國際業(yè)務快速發(fā)展的需要,構建與綜合性國際能源公司相適應的人才隊伍和人力資源管理體系,優(yōu)化海外項目的人力資源配置情況。
　　 本文在分析國內外相關文獻和研究成果的基礎上,首先界定了人力資源配置及管理的相關概念,其次對比分析了美國人力資源配置方式、

3、歐洲人力資源配置方式以及中國人力資源配置方式,對人力資源優(yōu)化配置的各種模型進行了綜述;再次分析了中石油海外項目人力資源配置現(xiàn)狀,提出了對海外項目工作人員的素質要求,在總結中石油海外項目人力資源配置取得的成果的同時也引出了其在配置結構、薪酬激勵、人才培育及團隊建設等方面存在的問題。
　　 本文的重點工作是在歸納分析中石油海外項目存在問題的基礎上,結合人力資源優(yōu)化配置的相關經驗和成果,提出了人力資源配置的原則、過程及步驟,構建了以結