事業(yè)單位工作人員績效考核辦法

1、xxx發(fā)改委工作人員績效考核辦法為提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)為民服務的積極性形成積極向上、人人爭先的氛圍在進一步建立健全合理的考核機制上特制訂本考核方案。一、考核對象本單位在編在崗的行政、事業(yè)人員以及借調人員。二、考核標準績效考核基礎分為100分（滿分不設上限），從工作業(yè)績、工作紀律、綜合評價三個方面進行具體量化計分。1、工作業(yè)績（20分）分管領導對下屬股室人員打分，考核組成員由組長打分。（1）按照業(yè)務分工，保質保量完成各自崗位職責范圍內

2、工作任務，不認真履行工作職責，未完成工作任務的每次扣2分。分管的工作出現明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、督辦、查究的，每次扣5分。（2）上級各種專項工作檢查，發(fā)現問題或受通報批評的，部門主要負責人及相關責任人每次扣2分。（3）機關工作人員對基層業(yè)務的請示、報告，應在規(guī)定工作日予以答復，未及時答復，經查證屬實的，每次扣1分，因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。2、工作紀律（60分）辦公室負責統計工作紀律，交績效考核領導小組審

3、定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請假一天（半天0.5分）扣1分，超出規(guī)定天數請假一天扣3分。（2）按時上下班，發(fā)現無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。（3）參加集體組織活動、業(yè)務學習、大小會議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。按照考核得分從高到低將人員劃分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。1、優(yōu)秀：分數從高到低排序，根據上級政策所給的優(yōu)秀名額決定前幾名為優(yōu)秀人員；2、良好：優(yōu)秀人員以外且考核得分在

4、80分以上的人員；3、一般：考核得分在79到70分之間的人員；4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀行政處分。五、考核結果的運用1、績效考核結果作為績效工資分配的主要依據地，獲優(yōu)秀、良好、一般、差的人員分別按相關政策對應等級發(fā)放績效工資。2、平時考核結果將作為年度考核重要依據原則上根據平時考核結果確定年度考核優(yōu)秀初步人員。3、行政人員與事業(yè)人員及借調人員均適合本考核辦法，借調人員由本單位書面出具考核結果報于編制所在單位使用。

5、六、考核紀律與監(jiān)督在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀律：1、不準弄虛作假，謊報、虛報、瞞報真實情況，必須真實客觀、公正公平考評，對扣分事項列出實例。2、不準拉幫結派，嚴禁不利團結和制造矛盾的行為。對違反上述紀律者進行批評教育，對直接責任人視情節(jié)輕重給予一定的紀律處分，造成考核結果不真實的，宣布考核結果無效，同時考慮重新考核。本方案2018年3月起執(zhí)行考核領導小組負責解釋。附：1、建安區(qū)發(fā)改委績效考核領導小組