事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核辦法

1、xxx發(fā)改委工作人員績(jī)效考核辦法為提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)為民服務(wù)的積極性形成積極向上、人人爭(zhēng)先的氛圍在進(jìn)一步建立健全合理的考核機(jī)制上特制訂本考核方案。一、考核對(duì)象本單位在編在崗的行政、事業(yè)人員以及借調(diào)人員。二、考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分（滿分不設(shè)上限），從工作業(yè)績(jī)、工作紀(jì)律、綜合評(píng)價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行具體量化計(jì)分。1、工作業(yè)績(jī)（20分）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬股室人員打分，考核組成員由組長(zhǎng)打分。（1）按照業(yè)務(wù)分工，保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)

2、工作任務(wù)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，未完成工作任務(wù)的每次扣2分。分管的工作出現(xiàn)明顯或較大的差錯(cuò)，每次扣2分，受到通報(bào)批評(píng)、督辦、查究的，每次扣5分。（2）上級(jí)各種專項(xiàng)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題或受通報(bào)批評(píng)的，部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人每次扣2分。（3）機(jī)關(guān)工作人員對(duì)基層業(yè)務(wù)的請(qǐng)示、報(bào)告，應(yīng)在規(guī)定工作日予以答復(fù)，未及時(shí)答復(fù)，經(jīng)查證屬實(shí)的，每次扣1分，因答復(fù)錯(cuò)誤造成不良后果的，每次扣2分。2、工作紀(jì)律（60分）辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律，交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審

3、定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請(qǐng)假一天（半天0.5分）扣1分，超出規(guī)定天數(shù)請(qǐng)假一天扣3分。（2）按時(shí)上下班，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。（3）參加集體組織活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、大小會(huì)議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。按照考核得分從高到低將人員劃分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。1、優(yōu)秀：分?jǐn)?shù)從高到低排序，根據(jù)上級(jí)政策所給的優(yōu)秀名額決定前幾名為優(yōu)秀人員；2、良好：優(yōu)秀人員以外且考核得分在

4、80分以上的人員；3、一般：考核得分在79到70分之間的人員；4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀(jì)行政處分。五、考核結(jié)果的運(yùn)用1、績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)地，獲優(yōu)秀、良好、一般、差的人員分別按相關(guān)政策對(duì)應(yīng)等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資。2、平時(shí)考核結(jié)果將作為年度考核重要依據(jù)原則上根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果確定年度考核優(yōu)秀初步人員。3、行政人員與事業(yè)人員及借調(diào)人員均適合本考核辦法，借調(diào)人員由本單位書面出具考核結(jié)果報(bào)于編制所在單位使用。

5、六、考核紀(jì)律與監(jiān)督在考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、各部門的干部職工必須遵守以下紀(jì)律：1、不準(zhǔn)弄虛作假，謊報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)真實(shí)情況，必須真實(shí)客觀、公正公平考評(píng)，對(duì)扣分事項(xiàng)列出實(shí)例。2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁不利團(tuán)結(jié)和制造矛盾的行為。對(duì)違反上述紀(jì)律者進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予一定的紀(jì)律處分，造成考核結(jié)果不真實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效，同時(shí)考慮重新考核。本方案2018年3月起執(zhí)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附：1、建安區(qū)發(fā)改委績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組