高管人員績效考核辦法

1、附件一：高層管理人員績效考核辦法（試行） 高層管理人員績效考核辦法（試行）為了提高高層管理人員對公司董事會決策的貫徹執(zhí)行水平，確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標和各項工作任務(wù)的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。第一條 總則（一）績效考核以目標責任為基礎(chǔ)，以實際工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，以會計年度為考核周期進行考核。（二）績效工資的發(fā)放以績效考核結(jié)果為依據(jù)，堅持以績?nèi)〕甑陌l(fā)放原則。（三）本辦法適用于公

2、司總經(jīng)理助理及以上高層管理人員。第二條 考核權(quán)限（一）總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的直接考核人為董事長；其他高層管理人員的直接考核人為總經(jīng)理。（二）董事會為考核結(jié)果的最終確認機構(gòu)。第三條 制定考核指標根據(jù)董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標以及個人所分管的工作，于每年 1 月份，被考核者以年度工作計劃的形式明確本人年度主要工作內(nèi)容、工作重點、工作進度及時間要求。該計劃經(jīng)其直接上級確認生效。其中，總經(jīng)理的年度工作計劃應(yīng)包括公司的財務(wù)目標和經(jīng)營管理目

3、標。第四條 年度工作計劃的調(diào)整如果年度工作計劃內(nèi)容有重大調(diào)整，應(yīng)及時根據(jù)權(quán)限進行修（四）考核分數(shù)為 60-69 分，考核結(jié)果為基本稱職。（五）考核分數(shù)為 59 分及以下者，考核結(jié)果為不稱職。第七條 績效考核結(jié)果運用（一）績效考核分數(shù)是考核期績效工資發(fā)放的主要依據(jù)，具體發(fā)放辦法如下：1、考核分數(shù)在 70 及以上的，績效工資全額發(fā)放；2、考核分數(shù)在 60-69 分的，按一定比例發(fā)放績效工資，績效分數(shù)與績效工資發(fā)放比例對應(yīng)如下：60 分—5

4、0%；61 分—55%；62 分—60%；63 分—65%；64 分—70%65 分—75%；66 分—80%；67 分—85%；68 分—90%；69 分—95%（二）考核分數(shù)低于 60 分的，績效工資為零。（三）績效考核結(jié)果將作為年終考核評優(yōu)的重要參考依據(jù)。（四）考核結(jié)果為基本稱職的，可降職或下調(diào)工資；考核結(jié)果為不稱職的，可免職或解聘。（五）調(diào)整工資、調(diào)整崗位以及解除勞動合同須按照公司相關(guān)制度規(guī)定履行審批手續(xù)。第八條 附則（一）本