社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核辦法

1、1社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效率，并著手下一步醫(yī)療工作的順利開展，調(diào)動(dòng)廣大工作人員對(duì)公衛(wèi)和醫(yī)療的積極性，結(jié)合單位實(shí)際，特提出以下考核辦法的建議。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則。、效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬。2、公平公正公開原則。、公平公正公開原則。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以

2、分取酬。尤其是考勤的統(tǒng)計(jì)，必須做到公平公正公開及一視同仁。3、合理分配原則。、合理分配原則。堅(jiān)持科室與個(gè)人考核相結(jié)合，提高每個(gè)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二、考核方法1、成立績效工資考核方案領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，各科主要負(fù)責(zé)人為成員，結(jié)合實(shí)際情況酌情按季度或半年進(jìn)行系統(tǒng)考核，并負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、相關(guān)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2、各科室負(fù)責(zé)每月對(duì)本科室員工進(jìn)行考核，根據(jù)各科室工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位工作職責(zé)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)

3、持每月考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示審核備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。3、實(shí)行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法。病事假扣除的績效工資和每個(gè)員工績效工資的提出部分作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，中心定期（季度或半年）對(duì)科室進(jìn)行績效考核，中心適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。在中心領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下科室對(duì)科員進(jìn)行個(gè)人績效考核，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資掛鉤進(jìn)行二次分配。3執(zhí)行。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則一、公共考核項(xiàng)目一、公共考核項(xiàng)目指標(biāo)與指標(biāo)與分值分值考核內(nèi)容與分值考核內(nèi)

4、容與分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)出滿勤，做到不遲到、不早退；（4分）以考勤簽到簿為準(zhǔn)，無故遲到或早退，一次扣0.5分，無故曠工一天扣1.5分；值班時(shí)堅(jiān)守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)禁”（4分）上班時(shí)擅自離崗、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，投訴一次扣1.5分；上班時(shí)衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗；（4分）發(fā)現(xiàn)一次做不到扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一次扣1分。遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度；（4分）違反一次扣1分；

5、積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)；（5分）以通知、簽到簿為準(zhǔn)，無故不參加者，每次扣1分；嚴(yán)格執(zhí)行《六不準(zhǔn)》規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)；（6分）收受紅包、回扣，出具虛假證明等一次扣3分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣3分；區(qū)域服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查大于90%；（8分）每降低5%扣2分直到扣完8分；勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)35分實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、私自收費(fèi)、醫(yī)保違規(guī)、胎兒性別鑒定等一票否決制；違反一次扣完100分并取