黑龍江移動人力資源信息管理平臺績效模塊開發(fā)與應(yīng)用.pdf

1、為積極配合中移動集團(tuán)下達(dá)的實現(xiàn)人力資源科學(xué)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高黑龍江公司的人力資源信息化管理水平，推動員工在公司內(nèi)的個人發(fā)展，落實發(fā)展人才、留住人才的管理理念，充分運用現(xiàn)代人力資源管理手段，借助黑龍江公司現(xiàn)有人力資源信息管理平臺，公司擬對人力資源管理平臺內(nèi)績效管理部分功能進(jìn)行開發(fā)并應(yīng)用。
　　 公司績效管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：
　　 1、崗位管理內(nèi)容不完整、崗位管理職責(zé)層級不明晰。現(xiàn)有崗位管理維護(hù)工作內(nèi)容僅限于對崗位名稱、崗

2、位對應(yīng)薪資等級和簡要描述的記錄，缺少日常的檢查更新，未能維護(hù)和形成完整的崗位說明書(如包含能力要求、培訓(xùn)計劃等信息)。且日常維護(hù)工作由省公司統(tǒng)一管理，無法及時得到需要更新的信息，與實際使用相脫節(jié)。
　　 2、績效目標(biāo)設(shè)置科學(xué)性、規(guī)范性需要進(jìn)一步提高?？冃繕?biāo)應(yīng)該來源于年度組織戰(zhàn)略的層層分解、崗位日常工作需求和個人能力發(fā)展差距。對于相對靜態(tài)的崗位KPI指標(biāo)和工作目標(biāo)以及評估標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的規(guī)范和完善。
　　 3、現(xiàn)有績效管

3、理系統(tǒng)的績效結(jié)果沒有直接應(yīng)用于其他人力資源管理領(lǐng)域。
　　 4、公司基于能力的員工績效計劃制定；審核；評估；應(yīng)用環(huán)節(jié)尚未形成閉環(huán)管理體系，未能在一個統(tǒng)一平臺支持下運轉(zhuǎn)。
　　 本論文針對目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分別從黑龍江人力資源管理平臺工程業(yè)務(wù)需求；黑龍江績效系統(tǒng)設(shè)計文檔；黑龍江移動人力資源績效考核管理-技術(shù)方案建議書；人力資源管理平臺(績效模塊)測試等方面做了系統(tǒng)詳細(xì)的闡述，通過人力資源管系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)，實現(xiàn)了人力資源平臺