黑龍江移動(dòng)人力資源信息管理平臺(tái)績(jī)效模塊開(kāi)發(fā)與應(yīng)用.pdf

1、為積極配合中移動(dòng)集團(tuán)下達(dá)的實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高黑龍江公司的人力資源信息化管理水平，推動(dòng)員工在公司內(nèi)的個(gè)人發(fā)展，落實(shí)發(fā)展人才、留住人才的管理理念，充分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理手段，借助黑龍江公司現(xiàn)有人力資源信息管理平臺(tái)，公司擬對(duì)人力資源管理平臺(tái)內(nèi)績(jī)效管理部分功能進(jìn)行開(kāi)發(fā)并應(yīng)用。
　　 公司績(jī)效管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：
　　 1、崗位管理內(nèi)容不完整、崗位管理職責(zé)層級(jí)不明晰?，F(xiàn)有崗位管理維護(hù)工作內(nèi)容僅限于對(duì)崗位名稱、崗

2、位對(duì)應(yīng)薪資等級(jí)和簡(jiǎn)要描述的記錄，缺少日常的檢查更新，未能維護(hù)和形成完整的崗位說(shuō)明書(shū)(如包含能力要求、培訓(xùn)計(jì)劃等信息)。且日常維護(hù)工作由省公司統(tǒng)一管理，無(wú)法及時(shí)得到需要更新的信息，與實(shí)際使用相脫節(jié)。
　　 2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置科學(xué)性、規(guī)范性需要進(jìn)一步提高?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)該來(lái)源于年度組織戰(zhàn)略的層層分解、崗位日常工作需求和個(gè)人能力發(fā)展差距。對(duì)于相對(duì)靜態(tài)的崗位KPI指標(biāo)和工作目標(biāo)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的規(guī)范和完善。
　　 3、現(xiàn)有績(jī)效管

3、理系統(tǒng)的績(jī)效結(jié)果沒(méi)有直接應(yīng)用于其他人力資源管理領(lǐng)域。
　　 4、公司基于能力的員工績(jī)效計(jì)劃制定；審核；評(píng)估；應(yīng)用環(huán)節(jié)尚未形成閉環(huán)管理體系，未能在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)支持下運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　 本論文針對(duì)目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分別從黑龍江人力資源管理平臺(tái)工程業(yè)務(wù)需求；黑龍江績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔；黑龍江移動(dòng)人力資源績(jī)效考核管理-技術(shù)方案建議書(shū)；人力資源管理平臺(tái)(績(jī)效模塊)測(cè)試等方面做了系統(tǒng)詳細(xì)的闡述，通過(guò)人力資源管系統(tǒng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了人力資源平臺(tái)