項(xiàng)目員工績(jī)效考核表

1、員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；3、協(xié)助員工對(duì)工程安全、質(zhì)量做不間斷檢查；4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改問題，調(diào)整方案和計(jì)劃5、是否每周組織例會(huì)給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境。152安全生產(chǎn)文明施工1、組織編制安全檢查項(xiàng)目清單；3、日常檢查腳手架、“三寶四口”防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電

2、、人員安全等施工安全情況；4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故；5、是否做到每日檢查，心中有數(shù)，查出問題及時(shí)安排整改；6、現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔。153質(zhì)量控制1、組織編制質(zhì)量檢查項(xiàng)目清單；2、日常監(jiān)督檢查砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程、水電工程及其他工程的質(zhì)量；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時(shí)監(jiān)督整改；4、是否監(jiān)督技術(shù)交底落實(shí)情況；5、是否監(jiān)督工程資料準(zhǔn)確，完善。154進(jìn)度控制1、組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃；2、組織

3、編制工程進(jìn)度檢查節(jié)點(diǎn)；3、是否按要求完成檢查工作；4、監(jiān)督工期進(jìn)度是否按施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完工；5、組織編制整改措施。155工作成本控制1、是否監(jiān)督用工合同及時(shí)簽定。2、是否經(jīng)常監(jiān)督用工情況，不浪費(fèi)人工。3、是否經(jīng)常監(jiān)督檢查、抽查進(jìn)出場(chǎng)材料情況、有無材料浪費(fèi)現(xiàn)象。4、是否經(jīng)常監(jiān)督機(jī)械設(shè)備使用情況，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)租賃設(shè)備未退租情況。5、是否及時(shí)落實(shí)簽證。6、是否對(duì)票據(jù)、結(jié)算等核實(shí)。156工作態(tài)度1、積極做好建設(shè)單位、監(jiān)理、集團(tuán)公司、管理人員、

4、分項(xiàng)分包單位之間的協(xié)調(diào)工作；2、協(xié)助管理人員做好工地安全、質(zhì)量檢查工作；3、積極配合上級(jí)及相關(guān)單位的檢查工作；4、密切配合支持施工員、技術(shù)員工作；5、搞好項(xiàng)目部其他工地間的配合工作。107考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請(qǐng)假是否符合集團(tuán)公司要求。108衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評(píng)（最終得分）董事長(zhǎng)簽字注：評(píng)分由考核組評(píng)定，董事長(zhǎng)以考核組評(píng)分為參考最終評(píng)定總分。所有

5、評(píng)分解釋權(quán)歸考核組所有。員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核表被考核者部門職務(wù)施工員（工長(zhǎng)）考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1日常施工1、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2、考勤、施工記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確，全面無誤；3、考勤表要填寫真實(shí)、可靠；4、熟悉施工圖紙和施工流程；5、人員組織得力，充分利用好人力資源，做到不窩工、不返工、不怠工；6、對(duì)工程施工質(zhì)量不得違反質(zhì)量要求，并有監(jiān)督義務(wù)；7、工資月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)；8、做到班前有交代，班后有檢查；9、經(jīng)常組織工

6、人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。152安全管理1、協(xié)助安全員檢查腳手架、“三寶四口”防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、施工用電、人員安全等施工安全情況；2、是否做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；3、不違章指揮；4、不發(fā)生安全隱患和安全事故；5、所有工人是否都已簽定合同；6、組織工人三級(jí)安全教育；7、施工人員背景調(diào)查工作。103現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整齊，標(biāo)示標(biāo)牌到位；2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔；3、生活區(qū)管理井井有條；4、進(jìn)出場(chǎng)材料是否經(jīng)常抽查、檢

7、查、檢驗(yàn)；5、隨時(shí)監(jiān)督工地各種材料使用情況，有無材料浪費(fèi)現(xiàn)象；6、現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)生物品丟失、損壞現(xiàn)象；7、外來人員是否隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。154用工管理1、用工價(jià)格合理，有據(jù)可查（有價(jià)格對(duì)比），有合同；2、用工隊(duì)伍充足，人心穩(wěn)定，派工合理；3、親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，不浪費(fèi)人工；4、是否每天都做到跟班作業(yè)；5、嚴(yán)格控制施工人員，并做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免窩工等；6、做好協(xié)調(diào)工作，避免施工人員發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等事件。155工程進(jìn)度1、是否嚴(yán)格執(zhí)行

8、了工程進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)召開組織工程進(jìn)度會(huì)議；2、對(duì)下達(dá)工程任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃是否及時(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)完成；3、對(duì)各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)能否采取合理有效手段進(jìn)行控制；4、能否做到提前計(jì)劃安排工人及部分材料。156工作工作方法1、是否認(rèn)真、按時(shí)做好自己的工作日記；2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作態(tài)度1、積極配合工地負(fù)責(zé)人、其他管理人員做好建設(shè)單位、監(jiān)理、外包工、民工之間的協(xié)調(diào)工作；2、配合公司人員做好工

9、地安全、質(zhì)量檢查工作；3、電話24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到；4、密切配合支持技術(shù)員工作；5、搞好項(xiàng)目部其他工地間的配合工作；6、能積極主動(dòng)承擔(dān)夜間施工任務(wù)和加班工作任務(wù)。108考勤1、是否有遲到、早退；2、是否曠工；3、請(qǐng)假是否符合集團(tuán)公司要求。109衛(wèi)生及形象1、辦公室及宿舍是否干凈整潔；2、個(gè)人形象是否良好。5合計(jì)監(jiān)督員簽字：100總評(píng)（最終得分）董事長(zhǎng)簽字注：評(píng)分由考核組評(píng)定，董事長(zhǎng)以考核組評(píng)分為參考最終評(píng)定總分。所有評(píng)分解釋權(quán)歸考核組