面向信息技術(shù)的SX公司業(yè)務(wù)流程再造管理研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理論的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀(jì)60、70年代以來，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化。
　　很多國內(nèi)的企業(yè)，高速的增長和擴(kuò)張使企業(yè)內(nèi)部管理或多或少地存在各種問題，運作管理尚欠規(guī)范，小規(guī)模的業(yè)務(wù)流程以及組織架構(gòu)，包括信息系統(tǒng)架構(gòu)都不再適合這種快速增長。
　　在這種情況下，公司要進(jìn)行快速增長，擴(kuò)大產(chǎn)能，占據(jù)世界一流地位。這種業(yè)務(wù)流程和管理模式已經(jīng)成為阻礙發(fā)展的瓶頸，迫切需要借助信息技術(shù)的

2、力量進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
　　本文從信息技術(shù)支持業(yè)務(wù)流程再造的觀點出發(fā)，通過對有關(guān)業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、持續(xù)改善管理等運營管理方面書籍的閱讀，以業(yè)務(wù)流程再造的基本原理和方法為基礎(chǔ)，結(jié)合客戶需求管理，通過搜集公司實際問題進(jìn)行分析，重點論述了以SX公司為例的光伏制造行業(yè)如何借助信息化工具進(jìn)行企業(yè)流程再造過程。運用信息技術(shù)手段提出了在目前激烈競爭的市場前提下，如何進(jìn)行快速的流程轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)不斷快速變化的市場環(huán)境。