股權(quán)激勵考核辦法

1、1朗姿股份有限公司朗姿股份有限公司股票期權(quán)激勵計劃實施考核辦法股票期權(quán)激勵計劃實施考核辦法朗姿股份有限公司（以下簡稱為“朗姿股份”或“公司”）為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，保護(hù)投資者利益，制定了《朗姿股份有限公司股票期權(quán)激勵計劃》，擬授予激勵對象285萬份股票期權(quán)。為配合該計劃的實施，現(xiàn)根據(jù)《公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制訂本辦法。一、考核目的、原則本辦法通

2、過對公司高級管理人員、中層管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員態(tài)度、能力、業(yè)績等工作績效的正確評價，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵機(jī)制，提高管理績效，實現(xiàn)公司和全體股東利益最大化?？己嗽u價必須堅持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的工作績效進(jìn)行評價，實現(xiàn)股票期權(quán)激勵與本人工作業(yè)績、能力、態(tài)度緊密結(jié)合。二、考核組織職責(zé)權(quán)限1、由董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會（以下簡稱“薪酬與考核委員會”）負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。2、由公司薪酬與考核委員會工

3、作小組負(fù)責(zé)具體實施考核工作，負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、公司董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核對象1、中國籍公司高級管理人員；2、中國籍公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；3、中國籍公司中層管理人員。以上高級管理人員必須經(jīng)公司董事會聘任，中層管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員已與公司簽署勞動合同。四、考核項目（指標(biāo)）、考核方法及考核期間3念與發(fā)展目標(biāo)。重大失誤（差錯）和重大違紀(jì)：工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤給

4、公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額超過人民幣10萬元（含）和重大違紀(jì)應(yīng)予減分10分以上。2、考核方法股票期權(quán)激勵對象根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)實際達(dá)成情況進(jìn)行考核，由被考核對象的直接上級、下級以及同級相關(guān)人員收集考核數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評分（在公司受薪的董事、監(jiān)事及高管由董事會考核）；每個激勵對象均設(shè)定對應(yīng)的詳細(xì)考核指標(biāo)。3、績效考核期間：2013至2015年三個會計年度（激勵對象行權(quán)前一會計年度）。4、考核次數(shù)：2013、2014、2015年每年一次。五、考核程序

5、1、公司績效考核體系包括年度、季度考核，與股權(quán)激勵計劃掛鉤的績效考核結(jié)果指的是年度業(yè)績考核結(jié)果，即對員工年度工作完成情況進(jìn)行的評定；2、每一考核年度由公司制定被激勵對象年度考核指標(biāo)目標(biāo)，通過與被考核對象的互動，確定被考核人員當(dāng)年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)群，并與被考核個人簽訂《年度崗位目標(biāo)考核責(zé)任書》。其中高級管理人員的業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書需報公司董事會薪酬與考核委員會備案；3、年度考核由公司薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，根據(jù)年度工作業(yè)績目標(biāo)

6、的實際完成情況，跟蹤匯總考核數(shù)據(jù)，公司薪酬與考核委員會工作小組根據(jù)考核數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行績效評價，并最終形成被評價人的年度績效考核結(jié)果。其中，高級管理人員的年度考核結(jié)果需報公司董事會薪酬與考核委員會形成年度考核結(jié)果。4、年度考核結(jié)束后由薪酬與考核委員會工作組負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作考核匯總表，報薪酬與考核委員會最終審核通過。5、考核申訴如被考核對象對考核結(jié)果或考核等級有異議，可在考核結(jié)果反饋表發(fā)放之日起5個工作日內(nèi)向工作小組提出申訴，工作小組可根據(jù)