股權(quán)激勵(lì)考核辦法

1、1朗姿股份有限公司朗姿股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法朗姿股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“朗姿股份”或“公司”）為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保護(hù)投資者利益，制定了《朗姿股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，擬授予激勵(lì)對(duì)象285萬(wàn)份股票期權(quán)。為配合該計(jì)劃的實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)《公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、考核目的、原則本辦法通

2、過(guò)對(duì)公司高級(jí)管理人員、中層管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等工作績(jī)效的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)激勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度緊密結(jié)合。二、考核組織職責(zé)權(quán)限1、由董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“薪酬與考核委員會(huì)”）負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。2、由公司薪酬與考核委員會(huì)工

3、作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核對(duì)象1、中國(guó)籍公司高級(jí)管理人員；2、中國(guó)籍公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；3、中國(guó)籍公司中層管理人員。以上高級(jí)管理人員必須經(jīng)公司董事會(huì)聘任，中層管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員已與公司簽署勞動(dòng)合同。四、考核項(xiàng)目（指標(biāo)）、考核方法及考核期間3念與發(fā)展目標(biāo)。重大失誤（差錯(cuò)）和重大違紀(jì)：工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤給

4、公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額超過(guò)人民幣10萬(wàn)元（含）和重大違紀(jì)應(yīng)予減分10分以上。2、考核方法股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行考核，由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、下級(jí)以及同級(jí)相關(guān)人員收集考核數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評(píng)分（在公司受薪的董事、監(jiān)事及高管由董事會(huì)考核）；每個(gè)激勵(lì)對(duì)象均設(shè)定對(duì)應(yīng)的詳細(xì)考核指標(biāo)。3、績(jī)效考核期間：2013至2015年三個(gè)會(huì)計(jì)年度（激勵(lì)對(duì)象行權(quán)前一會(huì)計(jì)年度）。4、考核次數(shù)：2013、2014、2015年每年一次。五、考核程序

5、1、公司績(jī)效考核體系包括年度、季度考核，與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃掛鉤的績(jī)效考核結(jié)果指的是年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，即對(duì)員工年度工作完成情況進(jìn)行的評(píng)定；2、每一考核年度由公司制定被激勵(lì)對(duì)象年度考核指標(biāo)目標(biāo)，通過(guò)與被考核對(duì)象的互動(dòng)，確定被考核人員當(dāng)年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)群，并與被考核個(gè)人簽訂《年度崗位目標(biāo)考核責(zé)任書》。其中高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書需報(bào)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)備案；3、年度考核由公司薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，根據(jù)年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)

6、的實(shí)際完成情況，跟蹤匯總考核數(shù)據(jù)，公司薪酬與考核委員會(huì)工作小組根據(jù)考核數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并最終形成被評(píng)價(jià)人的年度績(jī)效考核結(jié)果。其中，高級(jí)管理人員的年度考核結(jié)果需報(bào)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)形成年度考核結(jié)果。4、年度考核結(jié)束后由薪酬與考核委員會(huì)工作組負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作考核匯總表，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)最終審核通過(guò)。5、考核申訴如被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果或考核等級(jí)有異議，可在考核結(jié)果反饋表發(fā)放之日起5個(gè)工作日內(nèi)向工作小組提出申訴，工作小組可根據(jù)