虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法

1、1虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法1.目的目的為了進(jìn)一步健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制本辦法。2.定義定義虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者沒(méi)有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利；公司價(jià)值下降，被激勵(lì)者將得不到收益

2、；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。3.激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象3.1公司高級(jí)管理人員；3.2公司中層管理人員；3.3能創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)骨干；3.4對(duì)公司歷史有卓越貢獻(xiàn)人員；（有助于元老甘為人梯，扶持新人成長(zhǎng)）3.5與公司經(jīng)歷十年風(fēng)雨共同成長(zhǎng)的老員工。（塑造以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸宿感及認(rèn)同感）4.激勵(lì)對(duì)象的確定方法激勵(lì)對(duì)象的確定方法總經(jīng)理室會(huì)根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，在年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)

3、劃中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件，總經(jīng)理室會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵(lì)對(duì)象。5.當(dāng)期虛擬股權(quán)持有數(shù)量當(dāng)期虛擬股權(quán)持有數(shù)量虛擬股權(quán)分為虛擬職位股、虛擬績(jī)效股和虛擬工齡股，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位、工齡長(zhǎng)短以及績(jī)效情況，來(lái)確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。虛擬股權(quán)的持有數(shù)量虛擬股權(quán)的持有數(shù)量=虛擬職位股數(shù)虛擬職位股數(shù)虛擬績(jī)效股數(shù)虛擬績(jī)效股數(shù)虛擬工

4、齡股數(shù)虛擬工齡股數(shù)5.1虛擬職位股虛擬職位股指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。虛擬職位股數(shù)當(dāng)年不變，次年虛擬職位股依據(jù)當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整，即：次年虛擬職位股數(shù)次年虛擬職位股數(shù)=當(dāng)年虛擬職位股數(shù)當(dāng)年虛擬職位股數(shù)績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)5.1.1激勵(lì)對(duì)象股權(quán)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表15.1.2虛擬職位股數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表23表2虛擬職位股數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)職系等級(jí)高級(jí)管理人員（股）其他人員（股）1級(jí)－50020002級(jí)－5

5、0020003級(jí)－50020004級(jí)－50050005級(jí)－50050006級(jí)－50050007級(jí)10001000050080008級(jí)10001000050080009級(jí)100010000500800010級(jí)10002000010001000011級(jí)10002000010001000012級(jí)10002000010001000013級(jí)10003000050002000014級(jí)10004000050003000015級(jí)100080000500

6、0500006.激勵(lì)基金核算、提取激勵(lì)基金核算、提取6.1每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股權(quán)激勵(lì)基金。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%），按照公司該年度凈利潤(rùn)的5%核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金，在超額完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率超過(guò)6%），激勵(lì)基金計(jì)提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)的比例同步提高。6.2某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生

7、變化，且總經(jīng)理室會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%的情況下調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于5%，則須由董事會(huì)和股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。6.3激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。7.績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法7.1績(jī)效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。7.2每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核，其中工