虛擬股權(quán)激勵辦法

1、1虛擬股權(quán)激勵辦法虛擬股權(quán)激勵辦法1.目的目的為了進(jìn)一步健全公司激勵機制，增強公司管理層對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，制本辦法。2.定義定義虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益

2、；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。3.激勵對象激勵對象3.1公司高級管理人員；3.2公司中層管理人員；3.3能創(chuàng)造企業(yè)未來的業(yè)務(wù)骨干；3.4對公司歷史有卓越貢獻(xiàn)人員；（有助于元老甘為人梯，扶持新人成長）3.5與公司經(jīng)歷十年風(fēng)雨共同成長的老員工。（塑造以人為本的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸宿感及認(rèn)同感）4.激勵對象的確定方法激勵對象的確定方法總經(jīng)理室會根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，在年度股權(quán)激勵計

3、劃中提出當(dāng)年度具體的激勵崗位，經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件，總經(jīng)理室會可以調(diào)整當(dāng)年的股權(quán)激勵計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵對象。5.當(dāng)期虛擬股權(quán)持有數(shù)量當(dāng)期虛擬股權(quán)持有數(shù)量虛擬股權(quán)分為虛擬職位股、虛擬績效股和虛擬工齡股，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。虛擬股權(quán)的持有數(shù)量虛擬股權(quán)的持有數(shù)量=虛擬職位股數(shù)虛擬職位股數(shù)虛擬績效股數(shù)虛擬績效股數(shù)虛擬工

4、齡股數(shù)虛擬工齡股數(shù)5.1虛擬職位股虛擬職位股指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。虛擬職位股數(shù)當(dāng)年不變，次年虛擬職位股依據(jù)當(dāng)年績效考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整，即：次年虛擬職位股數(shù)次年虛擬職位股數(shù)=當(dāng)年虛擬職位股數(shù)當(dāng)年虛擬職位股數(shù)績效系數(shù)績效系數(shù)5.1.1激勵對象股權(quán)級別評定標(biāo)準(zhǔn)，見表15.1.2虛擬職位股數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，見表23表2虛擬職位股數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)職系等級高級管理人員（股）其他人員（股）1級－50020002級－5

5、0020003級－50020004級－50050005級－50050006級－50050007級10001000050080008級10001000050080009級100010000500800010級10002000010001000011級10002000010001000012級10002000010001000013級10003000050002000014級10004000050003000015級100080000500

6、0500006.激勵基金核算、提取激勵基金核算、提取6.1每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股權(quán)激勵基金。在實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%），按照公司該年度凈利潤的5%核算和提取股權(quán)激勵基金，在超額完成公司業(yè)績目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率超過6%），激勵基金計提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長的比例同步提高。6.2某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生

7、變化，且總經(jīng)理室會認(rèn)為激勵基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的激勵基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%的情況下調(diào)整后的激勵基金提取比例高于5%，則須由董事會和股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。6.3激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。7.績效考核辦法績效考核辦法7.1績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。7.2每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核，其中工