項(xiàng)目組織管理辦法

1、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定

2、代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。第六條公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第七條本辦法適用于公司所屬各施工生產(chǎn)建設(shè)單位。第二章項(xiàng)目規(guī)模的劃分第八條根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

3、1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷單項(xiàng)合同額1.5億元以上的工程；⑸單項(xiàng)合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目⑴25層以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積10萬平方米以

4、上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項(xiàng)合同額1億元以上的工程；⑺單項(xiàng)合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目⑴12層以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積1具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。第十三條特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的

5、管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第十五條公司直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第十六條各公司（分公司）應(yīng)按照附件《項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。第十七條發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職

6、務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的編制第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、專業(yè)工長、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械

7、設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測量員、文書等。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。第二十條勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為3045人；大型項(xiàng)目為2030人；中型項(xiàng)目為1220人；小型項(xiàng)目為512人；特小型項(xiàng)目35人。第二十一條工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在310人。第二十二條單獨(dú)安裝、