績(jī)效積分管理辦法

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方關(guān)于在管理處室試行關(guān)于在管理處室試行績(jī)效積分管理辦法的通知績(jī)效積分管理辦法的通知公司各單位：為強(qiáng)化企業(yè)管理，客觀公正地評(píng)價(jià)各處室工作職能職責(zé)的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率，公司繼在生產(chǎn)基層單位試行績(jī)效積分管理活動(dòng)取得顯著效果后，經(jīng)公司研究決定，在管理處室深入開(kāi)展績(jī)效積分管

2、理辦法，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、績(jī)效積分適用單位績(jī)效積分適用范圍包括生產(chǎn)處、設(shè)備處、安環(huán)處、技術(shù)研發(fā)處、綜合處（質(zhì)檢單列）、政工處、成本控制中心、資產(chǎn)優(yōu)化辦公室、辦公室（司法保衛(wèi)單列）、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)公司、銷(xiāo)售公司。二、績(jī)效積分管理單位綜合處牽頭，生產(chǎn)處、辦公室配合，對(duì)各單位的工作業(yè)績(jī)成果進(jìn)行評(píng)比。綜合處、生產(chǎn)處、辦公室的工作業(yè)績(jī)成果由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、績(jī)效積分管理內(nèi)容專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專

3、業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方處、辦公室、技術(shù)研發(fā)處組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。3.評(píng)審結(jié)果發(fā)布：評(píng)審小組于6日前，對(duì)各項(xiàng)管理成果逐一進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，形成匯總材料，經(jīng)總經(jīng)理審批后在月度工作中通報(bào)。五、績(jī)效積分的確認(rèn)：綜合處建立各單位工作成果累計(jì)積分臺(tái)賬，每月將匯總的積分進(jìn)行公布，各處室對(duì)評(píng)審結(jié)果如有異議，可在五天內(nèi)予以查驗(yàn)和申請(qǐng)復(fù)核。對(duì)績(jī)效積分考核異議答復(fù)不滿意的，可提交總經(jīng)理另行組織人員評(píng)判。六、績(jī)效積分的應(yīng)用

4、：1、對(duì)于評(píng)出的優(yōu)秀成果，當(dāng)月按排名給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2、作為職能處室工作業(yè)績(jī)的考核依據(jù)，在年度單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)、季度爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、效益工資核算、干部員工職務(wù)升降時(shí)予以應(yīng)用。七、相關(guān)要求：本辦法旨在為各管理處室搭建一個(gè)展示才能、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)做出業(yè)績(jī)的行為予以量化加分，對(duì)管理松懈、職能發(fā)揮不好的行為予以考核扣分的形式，將各部門(mén)工作職責(zé)履行情況量化成數(shù)值，并實(shí)現(xiàn)累加積累，來(lái)展現(xiàn)各單位階段性工作業(yè)績(jī)，從而保持公司良好的競(jìng)爭(zhēng)活力，促進(jìn)整體管