績效考核調(diào)研報告

1、1對全市公安機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作的調(diào)研報告對全市公安機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作的調(diào)研報告（市局績效考核調(diào)研組）為了有效地推我市公安機(jī)關(guān)警務(wù)改革工作的順利進(jìn)行，根據(jù)吳剛副市長和馬佳泉常務(wù)副局長的指示要求，市局從辦公室、戶政支隊(duì)、龍沙分局抽調(diào)4名同志，組成目標(biāo)管理考核調(diào)研工作組，利用近一個半月的時間，分赴我市七區(qū)九縣，對公安機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作情況進(jìn)行專題調(diào)研。這次調(diào)研，調(diào)研組采取問卷調(diào)查、座談討論、個別談話，深入社區(qū)走訪等形式，通過深入細(xì)致的調(diào)

2、查走訪，對我市公安機(jī)關(guān)實(shí)施目標(biāo)管理考核工作的總體情況有了更為清晰的了解和認(rèn)識，特別是通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決、需要改進(jìn)的問題，盡快解決、及時修正這些問題，對于完善我市公安機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作大有裨益，對于推動我市公安工作整體躍升將會起到積極作用?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、目標(biāo)管理考核工作整體情況。（一）重點(diǎn)工作績效考評工作。（一）重點(diǎn)工作績效考評工作。2009年，齊齊哈爾市公安局黨委審時度勢、因地制宜，針對市局考評內(nèi)容多而全、重點(diǎn)

3、不突出的問題，深入基層調(diào)查研究，與各部門領(lǐng)導(dǎo)、民警座談，認(rèn)真分析全局公安隊(duì)伍考評工作的實(shí)際狀況，反復(fù)征求意見，提出了考評思路、明確了考評重點(diǎn)，為市局考評工作指明方向。在考評重點(diǎn)上，在考評重點(diǎn)上，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標(biāo)，結(jié)合全市公安工作實(shí)際，將“公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作考核”改為“縣市公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)3管理考核工作對于推動我市公安工作的發(fā)展起到了推動作用。第一，科學(xué)整合資源，增強(qiáng)基層實(shí)力。改革前，市局、分局和派出所隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈“

4、頭大、腰粗、腿細(xì)”的形態(tài)，派出所警力嚴(yán)重不足，50個城區(qū)派出所，不足20人的達(dá)43個，大部分工作處于被動狀態(tài)，基礎(chǔ)性、瓶頸性矛盾十分突出。改革后，七區(qū)派出所警力由814人增加到1431人，由分局總警力的45.1%提升到72.6％，城區(qū)派出所警力平均達(dá)到27人，農(nóng)村派出所達(dá)到12人。此后，又陸續(xù)為派出所招錄580名輔警，派出所力量達(dá)到改革前的兩倍。兩年來，派出所警力始終保持在分局總警力的70%以上。第二，優(yōu)化警務(wù)模式，緩解基層壓力。改革前

5、，城區(qū)派出所民警經(jīng)常連續(xù)值班，農(nóng)村派出所民警大多每周只能回一次家，任務(wù)應(yīng)接不暇，休息無法保證。個別農(nóng)村派出所民警一人管轄1萬多戶3萬多人。改革后，派出所民警值班頻度大幅下降，絕大多數(shù)派出所實(shí)現(xiàn)5至6天值一個班并且能夠串休，法定假日和年休假基本可以得到保證。北三區(qū)派出所社區(qū)民警人均管轄由1174戶3021人下降到400戶1030人，人均年處警量減少近一半。派出所的表格簿冊由64種減少到21種，而且以電子版存檔，不需打印，民警工作強(qiáng)度明顯降