股權激勵的10種形式及設計方案

1、股權激勵的股權激勵的10種形式及設計方案種形式及設計方案薪酬有三件事：第一，實際績效提高；第二，員工感受提高；第三，放大員工的未來價值。股權激勵是放大價值最有效的說法。股權激勵有利于企業(yè)與員工成為利益共同體，讓員工相信對企業(yè)有利的一定對自己有利。股權激勵有兩個方向，一個是與獎勵相關，二是與福利相關。股權激勵有多種形式，各類企業(yè)適宜采取的形式也不同。在此，對股權激勵的基本知識進行梳理與介紹。股權激勵十種形式股權激勵十種形式1股票期權英文：

2、英文：StockOptions含義：含義：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。特點：特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。2績效股份計劃PSP英文：英文：PerfmanceSharePlan含義：含義：一種根據(jù)事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。特點：特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。3限制性

3、股票獎勵RSA英文：英文：RestrictedStockAward含義：含義：限制性股票獎勵是雇主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制并且存在喪失的風險。特點：特點：1.有時間限制，一定程度上有利于留住員工。限制包括服務期或者雇傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者

4、轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。2.與限制性股票單位相比，屬于先給股票。4限制性股票單位RSU英文：英文：RestrictedStockUnit含義：含義：股票單位是在授予時發(fā)行潛在股票的協(xié)議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。特點：特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。5加速績效限制性股票激勵計劃PARSAP英文：英文：PerfmanceAcceleratedRestri

5、ctedStockAwardPlan三、創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設計三、創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設計1幾個概念的對比1期權期權VS限制性股權限制性股權VS利益分成利益分成?期權：期權：是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。?限制性股權：限制性股權：是指有權利限制的股權。相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。不同點：激勵對象真正取得股

6、權（即行使股東權利）的時間節(jié)點不一樣。對于限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業(yè)績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變?yōu)楣蓹嘀?，激勵對象的參與感和心理安全感較低。股權激勵，

7、也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責任義務下沉的過程。?利益分成：利益分成：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分成主要是一事一結，短期激勵。2最容易出現(xiàn)的問題最容易出現(xiàn)的問題▍股權激勵的初心？股權激勵的初心？“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業(yè)的權利和責任?！边@是“我是MT”公司

8、CEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。股權激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權利限制，包括股權分期成熟，離職時股權回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護。公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權激勵方案設計時最容易出現(xiàn)的一個問題公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權激勵方案設計時最容易出