股權(quán)激勵(lì)的10種形式及設(shè)計(jì)方案

1、股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)激勵(lì)的10種形式及設(shè)計(jì)方案種形式及設(shè)計(jì)方案薪酬有三件事：第一，實(shí)際績(jī)效提高；第二，員工感受提高；第三，放大員工的未來(lái)價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)是放大價(jià)值最有效的說(shuō)法。股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)與員工成為利益共同體，讓員工相信對(duì)企業(yè)有利的一定對(duì)自己有利。股權(quán)激勵(lì)有兩個(gè)方向，一個(gè)是與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)，二是與福利相關(guān)。股權(quán)激勵(lì)有多種形式，各類(lèi)企業(yè)適宜采取的形式也不同。在此，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的基本知識(shí)進(jìn)行梳理與介紹。股權(quán)激勵(lì)十種形式股權(quán)激勵(lì)十種形式1股票期權(quán)英文：

2、英文：StockOptions含義：含義：在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，使用特定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)公司股份的計(jì)劃。特點(diǎn)：特點(diǎn)：購(gòu)買(mǎi)的權(quán)利，股票期權(quán)是使用最廣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2績(jī)效股份計(jì)劃PSP英文：英文：PerfmanceSharePlan含義：含義：一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況而授予的股票授予計(jì)劃。必須在一定時(shí)期內(nèi)（三至五年）達(dá)到這些目標(biāo)，激勵(lì)計(jì)劃的接受者才有資格獲得這些股票。特點(diǎn)：特點(diǎn)：將績(jī)效目標(biāo)和股票價(jià)格分紅有機(jī)結(jié)合。3限制性

3、股票獎(jiǎng)勵(lì)RSA英文：英文：RestrictedStockAward含義：含義：限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)是雇主授予雇員的股票獎(jiǎng)勵(lì)，但員工所持有股票的權(quán)力受到一定的限制并且存在喪失的風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)：特點(diǎn)：1.有時(shí)間限制，一定程度上有利于留住員工。限制包括服務(wù)期或者雇傭關(guān)系維持時(shí)間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進(jìn)行抵押、出售或者轉(zhuǎn)移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權(quán)。一旦限制消失，員工會(huì)獲得所有的非受限的股份，同時(shí)可以將其進(jìn)行抵押、出售或者

4、轉(zhuǎn)移。員工如果沒(méi)有遵守這些限制性要求，就會(huì)失去相應(yīng)的股份。2.與限制性股票單位相比，屬于先給股票。4限制性股票單位RSU英文：英文：RestrictedStockUnit含義：含義：股票單位是在授予時(shí)發(fā)行潛在股票的協(xié)議，在員工達(dá)到授予計(jì)劃的要求時(shí)才可能會(huì)有實(shí)際上的股票授予。特點(diǎn)：特點(diǎn)：未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)可以購(gòu)買(mǎi)的約定。未來(lái)三年再給你股票。5加速績(jī)效限制性股票激勵(lì)計(jì)劃PARSAP英文：英文：PerfmanceAcceleratedRestri

5、ctedStockAwardPlan三、創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)三、創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1幾個(gè)概念的對(duì)比1期權(quán)期權(quán)VS限制性股權(quán)限制性股權(quán)VS利益分成利益分成?期權(quán)：期權(quán)：是在條件滿(mǎn)足時(shí)，員工在將來(lái)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的權(quán)利。?限制性股權(quán)：限制性股權(quán)：是指有權(quán)利限制的股權(quán)。相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；從過(guò)程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購(gòu)等。不同點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象真正取得股

6、權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開(kāi)始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開(kāi)始參與公司的決策管理與分紅，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。對(duì)于期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo)，且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢(qián)行權(quán)后，才開(kāi)始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。股權(quán)激勵(lì)，

7、也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過(guò)程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過(guò)程。?利益分成：利益分成：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎(jiǎng)金。利益分成主要是一事一結(jié)，短期激勵(lì)。2最容易出現(xiàn)的問(wèn)題最容易出現(xiàn)的問(wèn)題▍股權(quán)激勵(lì)的初心？股權(quán)激勵(lì)的初心？“我在這里還要糾正一個(gè)大家普遍的常識(shí)性錯(cuò)誤，就是授予股權(quán)不是說(shuō)你把股權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過(guò)授予股權(quán)的過(guò)程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任?！边@是“我是MT”公司

8、CEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵(lì)時(shí)的心得分享。員工股權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)首先要圍繞著激勵(lì)員工的這個(gè)初衷來(lái)展開(kāi)。股權(quán)激勵(lì)文件，會(huì)涉及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時(shí)股權(quán)回購(gòu)等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對(duì)公司與長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。公司管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題公司管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最容易出