五步連貫企業(yè)股權激勵制度設計方案

1、五步連貫企業(yè)股權激勵制度設計方案五步連貫企業(yè)股權激勵制度設計方案課程背景：課程背景：◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◆如何讓公司高管與你不離不去？◆如何合理設計股權激勵方案？◆如何能讓激勵達到長期有效？◆如何優(yōu)化企業(yè)股權？◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？◆如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……◆薛中行教授將在課上一

2、一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案。為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標、發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；……目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題，薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。

3、課程特色：課程特色：◆咨詢式培訓課程采取小班制授課方式這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到?！魟?chuàng)新性與唯一性國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一?！粝到y(tǒng)性與全面性課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律、法規(guī)、財務、稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述?！粽鎸嵭耘c實用性課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際

4、顧問案例中總結提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上。并且分享股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學習和參考價值?！魝€性化與專業(yè)性由薛博士親自與學員在wkshop中進行一對一的輔導與交流，運用其深厚專業(yè)的學術知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學員“量體裁衣”，制定最佳方案課程大綱課程大綱模塊一、五步連貫股權激勵法模塊一、五步連貫股權激勵法（一）股權激勵“前奏曲”1、股權、股份與股票2、實股、期股與期權（三）股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程1、股權激勵整

5、體設計流程2、股權激勵三階段論3、如何循序漸進發(fā)展股權激勵4、股權期權的會計處理及有關問題四、我們該如何設計股權激勵方案？模塊三、股權激勵相關法律問題模塊三、股權激勵相關法律問題1、案例分析：股權激勵四大爭議案例2、證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定3、上市公司股權激勵案例分析4、財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定5、會計準則中的股份支付思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？模塊四、股本設計股權治理技巧模塊四、股本設計股權治理技巧1、如何

6、合理設計股權2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規(guī)避為上市造成障礙模塊五、股權激勵實戰(zhàn)案例討論會模塊五、股權激勵實戰(zhàn)案例討論會與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。講師簡介：薛中行教授講師簡介：薛中行教授薛中行畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經(jīng)濟管理學院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學的培養(yǎng)，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，

7、中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊?！笾袊C監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長◇經(jīng)濟學博士、資深投資銀行專家◇中國股權激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權激勵專家◇企業(yè)“股權激勵”領域的拓荒者、權威專家◇擔任近百家上市企業(yè)的首席咨詢顧問◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程◇中山大學、浙江大學等多家著名院?？妥淌?，主講股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95%◇先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)

8、眾多個第一：第一家系統(tǒng)總結了各種股權激勵案例，并在此基礎上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”；第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用；第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了

9、公司治理難題。薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟