股權(quán)激勵的另一種玩法萬科事業(yè)合伙人制度詳解_第1頁
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1、20年前萬科創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人制度,發(fā)揮了很多的作用。當時大家都沒車、沒房、還沒小康,那個時候的職業(yè)經(jīng)理制度很簡單了,奮斗創(chuàng)造車、房,但是現(xiàn)在這個時代大多數(shù)都已經(jīng)解決了小康問題了,那怎么還能激勵大家往前走呢?在今天這個時代,整個社會在轉(zhuǎn)型,萬科也在謀求更能推動公司上一個新臺階的企業(yè)長青之道,為此,“事業(yè)合伙人”制度應(yīng)運而生!Number1事業(yè)合伙人制度是什么根據(jù)智慧商道總結(jié),事業(yè)合伙人制度有以下特點:①、掌握自己的命運;②、形成背靠背的信

2、任;③、做大事業(yè);④、分享成就。換言之,不是大換血或發(fā)股票,而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上,身份角色的進化。第一,事業(yè)合伙人計劃,本質(zhì)上是擴大版的股權(quán)激勵計劃。在實操中,萬科設(shè)立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺,萬科符合條件的各級雇員“自愿”成為盈安合伙的合伙人,將資金委托于盈安合伙打理,并由后者代為購買萬科A股的股票,從而完成“事業(yè)合伙人計劃”。第二,是針對公司核心人才的激勵計劃。按照萬科實際操作中的方法,盈安合伙的合伙人一般有三類人,一是

3、集團董事會成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管;二是集團公司總部一定級別以上的雇員;三是地方公司一定級別以上的雇員。第三,高管購買有下限,雇員購買有上限。事業(yè)合伙人計劃是以萬科A股股票為客體,以未來股價和購入時股價的差價為收益?;谶@一點,萬科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計劃設(shè)置了上限,即最多只能購買一定金額,以最大限度規(guī)避股價可能出現(xiàn)的波動給非高管雇員帶來的潛在風(fēng)險。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額,以確保高管階層和公司

4、發(fā)展利益的綁定。第四,有杠桿。Number3事業(yè)合伙人制度怎么解決這些問題推行事業(yè)合伙人制度,萬科做了三個層面的制度安排——上面的持股計劃、中間項目跟投及底下事件合伙。第一,委托第三方利用集體獎金買公司股票。不僅要創(chuàng)造真實的價值,還要跟股東的利益能夠綁在一塊。“到今天為止萬科2500多個骨干員工持有了萬科百分之四點多的股票,雖然很少,但是也是萬科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一,既為股東打工也為自己打工。困擾我

5、們多年的問題——股東跟員工應(yīng)該誰擺在前面——終于解決了,因為我們身份變得一致了,從利益基礎(chǔ)上變得一致了”。第二,萬科采用了項目跟投制度,要求項目操作團隊必須跟投自己的項目,員工可以自愿跟投自己的項目,也可以跟投所有的項目。正如萬科總裁郁亮所說,“跟投之后我們發(fā)現(xiàn)實名舉報比以前多了。以前損害公司利益的行為跟我沒什么關(guān)系,我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了還倒霉,最多匿名舉報就不錯了?,F(xiàn)在損害里有我一份,那就揭竿而起,不再是視而不見了”。第三,建立事件合伙人

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