股權(quán)激勵(lì)的另一種玩法萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度詳解

1、20年前萬(wàn)科創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揮了很多的作用。當(dāng)時(shí)大家都沒(méi)車、沒(méi)房、還沒(méi)小康，那個(gè)時(shí)候的職業(yè)經(jīng)理制度很簡(jiǎn)單了，奮斗創(chuàng)造車、房，但是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代大多數(shù)都已經(jīng)解決了小康問(wèn)題了，那怎么還能激勵(lì)大家往前走呢？在今天這個(gè)時(shí)代，整個(gè)社會(huì)在轉(zhuǎn)型，萬(wàn)科也在謀求更能推動(dòng)公司上一個(gè)新臺(tái)階的企業(yè)長(zhǎng)青之道，為此，“事業(yè)合伙人”制度應(yīng)運(yùn)而生！Number1事業(yè)合伙人制度是什么根據(jù)智慧商道總結(jié)，事業(yè)合伙人制度有以下特點(diǎn)：①、掌握自己的命運(yùn)；②、形成背靠背的信

2、任；③、做大事業(yè)；④、分享成就。換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進(jìn)化。第一，事業(yè)合伙人計(jì)劃，本質(zhì)上是擴(kuò)大版的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)操中，萬(wàn)科設(shè)立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺(tái)，萬(wàn)科符合條件的各級(jí)雇員“自愿”成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購(gòu)買萬(wàn)科A股的股票，從而完成“事業(yè)合伙人計(jì)劃”。第二，是針對(duì)公司核心人才的激勵(lì)計(jì)劃。按照萬(wàn)科實(shí)際操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三類人，一是

3、集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員；三是地方公司一定級(jí)別以上的雇員。第三，高管購(gòu)買有下限，雇員購(gòu)買有上限。事業(yè)合伙人計(jì)劃是以萬(wàn)科A股股票為客體，以未來(lái)股價(jià)和購(gòu)入時(shí)股價(jià)的差價(jià)為收益?；谶@一點(diǎn)，萬(wàn)科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計(jì)劃設(shè)置了上限，即最多只能購(gòu)買一定金額，以最大限度規(guī)避股價(jià)可能出現(xiàn)的波動(dòng)給非高管雇員帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層和公司

4、發(fā)展利益的綁定。第四，有杠桿。Number3事業(yè)合伙人制度怎么解決這些問(wèn)題推行事業(yè)合伙人制度，萬(wàn)科做了三個(gè)層面的制度安排——上面的持股計(jì)劃、中間項(xiàng)目跟投及底下事件合伙。第一，委托第三方利用集體獎(jiǎng)金買公司股票。不僅要?jiǎng)?chuàng)造真實(shí)的價(jià)值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊?！暗浇裉鞛橹谷f(wàn)科2500多個(gè)骨干員工持有了萬(wàn)科百分之四點(diǎn)多的股票，雖然很少，但是也是萬(wàn)科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我

5、們多年的問(wèn)題——股東跟員工應(yīng)該誰(shuí)擺在前面——終于解決了，因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝?，從利益基礎(chǔ)上變得一致了”。第二，萬(wàn)科采用了項(xiàng)目跟投制度，要求項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目，員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目，也可以跟投所有的項(xiàng)目。正如萬(wàn)科總裁郁亮所說(shuō)，“跟投之后我們發(fā)現(xiàn)實(shí)名舉報(bào)比以前多了。以前損害公司利益的行為跟我沒(méi)什么關(guān)系，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了還倒霉，最多匿名舉報(bào)就不錯(cuò)了?，F(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見(jiàn)了”。第三，建立事件合伙人