股權(quán)激勵的另一種玩法萬科事業(yè)合伙人制度詳解

1、20年前萬科創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揮了很多的作用。當時大家都沒車、沒房、還沒小康，那個時候的職業(yè)經(jīng)理制度很簡單了，奮斗創(chuàng)造車、房，但是現(xiàn)在這個時代大多數(shù)都已經(jīng)解決了小康問題了，那怎么還能激勵大家往前走呢？在今天這個時代，整個社會在轉(zhuǎn)型，萬科也在謀求更能推動公司上一個新臺階的企業(yè)長青之道，為此，“事業(yè)合伙人”制度應(yīng)運而生！Number1事業(yè)合伙人制度是什么根據(jù)智慧商道總結(jié)，事業(yè)合伙人制度有以下特點：①、掌握自己的命運；②、形成背靠背的信

2、任；③、做大事業(yè)；④、分享成就。換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進化。第一，事業(yè)合伙人計劃，本質(zhì)上是擴大版的股權(quán)激勵計劃。在實操中，萬科設(shè)立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺，萬科符合條件的各級雇員“自愿”成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買萬科A股的股票，從而完成“事業(yè)合伙人計劃”。第二，是針對公司核心人才的激勵計劃。按照萬科實際操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三類人，一是

3、集團董事會成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。第三，高管購買有下限，雇員購買有上限。事業(yè)合伙人計劃是以萬科A股股票為客體，以未來股價和購入時股價的差價為收益?；谶@一點，萬科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計劃設(shè)置了上限，即最多只能購買一定金額，以最大限度規(guī)避股價可能出現(xiàn)的波動給非高管雇員帶來的潛在風(fēng)險。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層和公司

4、發(fā)展利益的綁定。第四，有杠桿。Number3事業(yè)合伙人制度怎么解決這些問題推行事業(yè)合伙人制度，萬科做了三個層面的制度安排——上面的持股計劃、中間項目跟投及底下事件合伙。第一，委托第三方利用集體獎金買公司股票。不僅要創(chuàng)造真實的價值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊。“到今天為止萬科2500多個骨干員工持有了萬科百分之四點多的股票，雖然很少，但是也是萬科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我

5、們多年的問題——股東跟員工應(yīng)該誰擺在前面——終于解決了，因為我們身份變得一致了，從利益基礎(chǔ)上變得一致了”。第二，萬科采用了項目跟投制度，要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目，也可以跟投所有的項目。正如萬科總裁郁亮所說，“跟投之后我們發(fā)現(xiàn)實名舉報比以前多了。以前損害公司利益的行為跟我沒什么關(guān)系，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了還倒霉，最多匿名舉報就不錯了?，F(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見了”。第三，建立事件合伙人