萬科事業(yè)合伙人制度分析

1、萬科事業(yè)合伙人制度萬科事業(yè)合伙人制度1、背景背景萬科的事業(yè)合伙人制度改革，主要是針對公司國營背景下股權(quán)高度分散，經(jīng)營層持股低，實際意義上的控制人缺位，職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)共享但無法共擔(dān)等經(jīng)營管理問題提出的，旨在鞏固經(jīng)營層的控制權(quán)，使經(jīng)營層填補實際意義上控制缺位。同時更好的管理市值，防止惡意收購。進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營管理團隊的主人翁意識、工作熱情和創(chuàng)造力，強化經(jīng)營管理團隊與股東之間共同進(jìn)退的關(guān)系，為股東創(chuàng)造更大的價值。2、具體措施與特點具體措施與

2、特點萬科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線，即通過增持公司股份加強經(jīng)營層控制力。具體設(shè)計了三個方面：一是跟投制度，對于今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項目峰值的5%。第四，通過事業(yè)合伙人機制利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。通過股票制度經(jīng)管理團隊員工與股東捆綁在一起，利益基礎(chǔ)一致，共冷暖。3、制度分析制度分析萬科的事業(yè)合伙人制度是基于目前市場價

3、格的股權(quán)展開，核心內(nèi)容只是在于幫助合伙人按照目前市場價格獲取更加多的股權(quán)，并沒有超越“股權(quán)”的投票權(quán)和決策權(quán)出現(xiàn)。也就是說，新注冊的殼公司對萬科股權(quán)的收購，是萬科事業(yè)合伙人制的運作基礎(chǔ)，所有合伙人苦心經(jīng)營企業(yè)以實現(xiàn)目前股價和未來股價的價差，才是合伙人激勵的基本。而且投資的交割周期有限制，合伙收益保有杠桿的存在。從這一方面來看，它的事業(yè)合伙人計劃更像是一個二級市場增持型的激勵計劃的管理創(chuàng)新升級版，。股權(quán)激勵的基本面可以控制，而股權(quán)激勵存在