2018年度薪酬調(diào)整方案草案

1、12018年度薪酬調(diào)整方案草案一、工作目標(biāo)與依據(jù)（一）薪酬方案設(shè)定的目標(biāo)1、建立科學(xué)的分配機(jī)制；、建立科學(xué)的分配機(jī)制；①以價(jià)值為導(dǎo)向，將薪酬與價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)論功分配；②建立靈活的調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)2、在關(guān)鍵崗位形成企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；、在關(guān)鍵崗位形成企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；①通過(guò)虛擬股權(quán)、研發(fā)基金、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)提成等形式，形成多維激勵(lì)，讓有能力有貢獻(xiàn)的員工有更多回報(bào)；②以年薪、配（虛擬）股等形式，吸引關(guān)鍵人才加盟；③保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，

2、促進(jìn)組織的良性發(fā)展；設(shè)定員工薪酬指導(dǎo)線，保障員工基本生活，穩(wěn)定技工隊(duì)伍，不斷積累團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。（二）方案調(diào)整依據(jù)1、參考依據(jù)、參考依據(jù)以當(dāng)年電子信息行業(yè)市場(chǎng)薪酬調(diào)研為重要參考依據(jù)；2、重點(diǎn)調(diào)薪、重點(diǎn)調(diào)薪根據(jù)公司未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展方向?qū)哂嘘P(guān)鍵性職能的部門(mén)進(jìn)行調(diào)薪指數(shù)的確定；對(duì)核心、骨干員工進(jìn)行調(diào)薪指數(shù)的確定。3②對(duì)各部門(mén)明確投入產(chǎn)出考核辦法，測(cè)算投入并制定產(chǎn)出目標(biāo)，促進(jìn)各部門(mén)人力資源合理配置。（二）客戶導(dǎo)向“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、確

3、?？蛻魸M意、和獲得客戶回報(bào)”，是服務(wù)客戶的重要形式，根據(jù)各參與者貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?。即銷售、售前支持、實(shí)施及售后均根據(jù)該客戶（該訂單）的收益按比例進(jìn)行分配。研發(fā)部門(mén)的價(jià)值，通過(guò)技術(shù)研發(fā)對(duì)產(chǎn)品完善和銷售提升的貢獻(xiàn)衡量，對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品按比例計(jì)提收益。（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化1、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，分析各崗位序列（職能分類）崗位設(shè)置的合理性，分析各職能分類員工的總薪酬占比，對(duì)現(xiàn)有崗位的設(shè)置、組織管理流程