2018年度薪酬調(diào)整方案草案

1、12018年度薪酬調(diào)整方案草案一、工作目標(biāo)與依據(jù)（一）薪酬方案設(shè)定的目標(biāo)1、建立科學(xué)的分配機制；、建立科學(xué)的分配機制；①以價值為導(dǎo)向，將薪酬與價值貢獻(xiàn)掛鉤，實現(xiàn)論功分配；②建立靈活的調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績2、在關(guān)鍵崗位形成企業(yè)薪酬競爭力；、在關(guān)鍵崗位形成企業(yè)薪酬競爭力；①通過虛擬股權(quán)、研發(fā)基金、項目獎勵、業(yè)績提成等形式，形成多維激勵，讓有能力有貢獻(xiàn)的員工有更多回報；②以年薪、配（虛擬）股等形式，吸引關(guān)鍵人才加盟；③保障團(tuán)隊穩(wěn)定，

2、促進(jìn)組織的良性發(fā)展；設(shè)定員工薪酬指導(dǎo)線，保障員工基本生活，穩(wěn)定技工隊伍，不斷積累團(tuán)隊經(jīng)驗，提高團(tuán)隊工作效率。（二）方案調(diào)整依據(jù)1、參考依據(jù)、參考依據(jù)以當(dāng)年電子信息行業(yè)市場薪酬調(diào)研為重要參考依據(jù)；2、重點調(diào)薪、重點調(diào)薪根據(jù)公司未來的規(guī)劃和發(fā)展方向?qū)哂嘘P(guān)鍵性職能的部門進(jìn)行調(diào)薪指數(shù)的確定；對核心、骨干員工進(jìn)行調(diào)薪指數(shù)的確定。3②對各部門明確投入產(chǎn)出考核辦法，測算投入并制定產(chǎn)出目標(biāo)，促進(jìn)各部門人力資源合理配置。（二）客戶導(dǎo)向“實現(xiàn)客戶價值、確

3、?？蛻魸M意、和獲得客戶回報”，是服務(wù)客戶的重要形式，根據(jù)各參與者貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?。即銷售、售前支持、實施及售后均根據(jù)該客戶（該訂單）的收益按比例進(jìn)行分配。研發(fā)部門的價值，通過技術(shù)研發(fā)對產(chǎn)品完善和銷售提升的貢獻(xiàn)衡量，對相應(yīng)產(chǎn)品按比例計提收益。（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化1、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，分析各崗位序列（職能分類）崗位設(shè)置的合理性，分析各職能分類員工的總薪酬占比，對現(xiàn)有崗位的設(shè)置、組織管理流程