2018年薪酬調整方案(報批版)_第1頁
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文檔簡介

1、120182018年薪酬調整方案年薪酬調整方案一、目的:一、目的:1.1為了更好地匹配公司經營戰(zhàn)略調整及組織架構調整,更好地配合績效考核體系落地,實現(xiàn)員工的有效激勵;1.2使薪酬能更好地體現(xiàn)員工崗位核心價值,并與公司經營目標密切關聯(lián),實現(xiàn)公司和員工雙向共贏;二、適用范圍二、適用范圍本方案適用于公司全日制員工,不適用于非全日制員工、實習生。三、薪酬調整說明三、薪酬調整說明3.1本次薪酬體系調整結合2018年公司新組織架構分為了四個系統(tǒng):項

2、目部系統(tǒng)、項目支撐系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)、決策層3.2各系統(tǒng)包含部門:3.2.1項目部系統(tǒng):項目部3.2.2項目支撐系統(tǒng):經營部(不含造價員、資料員、項目庫管員)、采購部、工程部(不含工長、施工員)3.2.3決策層:總經理、副總經理3.2.4后勤支持系統(tǒng):財務部、行政人資部、總經辦、總經理助理(視具體崗位情況再定)3.3項目人員取消項目工資制,改為項目人力成本打包核算方式;3.4后勤支持系統(tǒng)薪酬結構改為年薪制;3.5決策層的獎金提取方式由每

3、月額外計提20%到年終考核,改為年終利潤分享(含超額),2017年7月出臺的《高層績效考核方案》停止使用,具體參照本方案和《績效管理辦法》;3.6取消原各利潤中心年終利潤分享考核和發(fā)放方式,調整為:項目部采用項目耗量節(jié)約分享、項目支撐系統(tǒng)和決策層采用公司年終利潤分享(含超額)、后勤支持系統(tǒng)采用年終獎3種方式;3.7本調整方案中與原《薪酬管理辦法》相沖突的地方,以本方案為準。3.8本次調整除了項目部人員外,未對其他崗位工資結構進行調整,后

4、續(xù)行政人資部將通過研究和測算對現(xiàn)行工資結構進行相應調整。四、各系統(tǒng)薪酬組成四、各系統(tǒng)薪酬組成4.1月固定工資不考核,次月發(fā)放;4.2績效工資、獎金按照公司相關考核辦法進行考核和發(fā)放;4.3津貼、補貼、福利按照公司相關管理辦法辦理和發(fā)放;4.4各崗位工資、獎金組合一覽表各崗位工資、獎金一覽表各崗位工資、獎金一覽表崗位工資組成及考核周期各崗位部門獎金分配方式部門崗位固定工資績效工資年終獎項目耗量節(jié)約分享年終利潤分享(獎金分配)決策層—總經理

5、√√(不考核,全額發(fā)放)√決策層—副總經理√√(季度考核,全額發(fā)放)√工程部經理級(含副)及√√(季度考核)√3目質量、項目安全、結算完成情況、回款情況(具體考核指標根據(jù)工程部制定的指標為準);5.4項目部人員月工資標準及績效工資標準一覽表項目部人員月工資標準、績效工資標準一覽表(按產值項目部人員月工資標準、績效工資標準一覽表(按產值1500萬核算)萬核算)月固定工資月固定工資持崗位要求證書持崗位要求證書及職稱等級及職稱等級無崗位證書及

6、無崗位證書及職稱職稱無崗位要求無崗位要求證書及職稱證書及職稱崗位崗位年薪年薪學歷學歷證書證書職稱職稱能力能力優(yōu)秀(9080)良好(8070)及格(60)績效工資標準績效工資標準本科及以上900085008000大專900085008000項目經理140000學歷高中及以下850080008000=140000月固定工資12(年終考核)本科及以上750072007000大專750072007000土建、綠化工長100000學歷高中及以下7

7、00068006500=100000月固定工資12(年終考核)本科及以上700065006200大專700065006200安裝工長90000學歷高中及以下680065006200=90000月固定工資12(年終考核)本科及以上550050004500造價員72000學歷大專550050004500=72000月固定工資12(年終考核)本科及以上420040003800資料員5040045600學歷大專420040003800大專及以上

8、400038003600高中中專400038003600項目庫管員4320048000學歷初中及以下400038003600月工資的20%作為月度績效考核工資5.5項目耗量節(jié)約分享5.5.1考核時間:根據(jù)經營部下達的耗量考核指標,項目結束即進行考核(考核指標和標準以經營部出具的規(guī)定為準);5.5.2考核發(fā)放方式:5.5.2.1對于核算完成的項目節(jié)約的單方耗量,公司和項目按照4:6的比例進行分配;5.5.2.2項目部內部分配比例由項目經理

9、制定,提報副總經理(工程)審核后報總經理審批,行政人資部負責核算,財務部負責發(fā)放;5.5.2.3對于符合考核要求的項目,拿到項目結算書即發(fā)放獎金的80%,全部結算款收回即發(fā)放剩余的20%;5.5.2.4臨界指標:項目安全經濟損失率超過0.5%,或者項目考核得分低于70分,則取消該項目耗量節(jié)約分享。六、項目支撐系統(tǒng)薪酬六、項目支撐系統(tǒng)薪酬6.1項目支撐系統(tǒng):包括經營部(不含造價員、資料員、項目庫管員)、采購部、工程部(不含工長、施工員)項

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