質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)

1、XX儀表股份有限公司表股份有限公司第1頁(yè)共4頁(yè)2014年5月“質(zhì)量月量月”活動(dòng)計(jì)動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過(guò)程，公司特開(kāi)展2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。、、活動(dòng)組織動(dòng)組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總督導(dǎo)：副組長(zhǎng)：策劃員：成員：

2、活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。、、活動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間2014年5月1日～2014年5月31日。XX儀表股份有限公司表股份有限公司第3頁(yè)共4頁(yè)最后一名交楊余君開(kāi)具蘋(píng)果基金或負(fù)激勵(lì)。55月1日至5月31日互檢：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問(wèn)題的零件，停止加工，上報(bào)檢驗(yàn)員確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)屬實(shí)，由品管領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)并書(shū)面記錄后，根據(jù)超差的

3、嚴(yán)重程度、批量大小，給予20—100元次的獎(jiǎng)勵(lì)。65月1日至5月31日專檢：檢驗(yàn)員對(duì)交檢的零部件，按一次交檢合格率，對(duì)操作工進(jìn)行排名，本月檢驗(yàn)員書(shū)面排出一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每次交檢批量不合格（20%不合格）的操作者交楊余君開(kāi)具負(fù)激勵(lì)。75月1日至5月31日裝配能力考核（以裝配一次校驗(yàn)合格率進(jìn)行評(píng)比）。本月書(shū)面排出裝配一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（需要有