項目建設過程技術管理

1、淺談項目建設過程的技術管理淺談項目建設過程的技術管理1項目管理中技術管理的重要性工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。而技

2、術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及銷售部、開發(fā)部、工程部、預控部、監(jiān)理部、勘察單位、設計單位及施工等單位。項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。現(xiàn)場項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對質量、工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查分析、審查施工單位編制合

3、理可行施工組織設計、全面的圖紙審查、會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中編制及實施合理的施工方案審查。為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行的動態(tài)控制，提出合理的工程變更、進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）技術的項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃組織各類管理人員進行各類

4、原始資料（自然條件、技術、經(jīng)濟條件）的調查分析，據(jù)調查分析資料判別施工技術方案是否經(jīng)濟合理，勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等是否可行。組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，組織設計、施工、監(jiān)理、工程部、預控部等部門進行設計交底和圖紙會審，對施工圖紙中的“錯”、“漏”、“碰”等問題與設計單位溝通、協(xié)調，出具設計變更、技術核定、工程聯(lián)絡單；從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；審查施工單位

5、按程序報送的《施工安全組織設計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設計》等安全技術方案；對工程中的技術難點、重要部位、關鍵工序進行技術交底。審查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則及旁站監(jiān)理方案。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。2.2施工階段在各工序、分項、分部工程施工前審核施工單位報送的施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經(jīng)濟合理、技術先進可行；對分承包方的技術、質量保