項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程技術(shù)管理

1、淺談項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的技術(shù)管理淺談項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的技術(shù)管理1項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。而技

2、術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、工程部、預(yù)控部、監(jiān)理部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位及施工等單位。項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）：從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、審查施工單位編制合

3、理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙審查、會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中編制及實(shí)施合理的施工方案審查。為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃組織各類(lèi)管理人員進(jìn)行各類(lèi)

4、原始資料（自然條件、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料判別施工技術(shù)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等是否可行。組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、審查圖紙，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程部、預(yù)控部等部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中的“錯(cuò)”、“漏”、“碰”等問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，出具設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程聯(lián)絡(luò)單；從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；審查施工單位

5、按程序報(bào)送的《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)、重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。審查監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前審核施工單位報(bào)送的施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)可行；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保