DX公司項目員工薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、知識經(jīng)濟時代區(qū)別于以往時代的重要特征是企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力取決于人力資源的擁有數(shù)量和運用能力。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要職能,在企業(yè)中的作用也越來越顯著,人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。人力資源管理的重要組成部分是薪酬管理,完善的、科學合理的薪酬體系可以規(guī)避人力資源風險,提高行業(yè)競爭力。薪酬激勵是企業(yè)激勵體系中最重要的一環(huán),是企業(yè)普遍采用的一種激勵方式。
　　 DX公司屬于風險投資行業(yè),公司要想發(fā)

2、展壯大,必須要加強項目員工的爭奪,吸引和留住項目員工。但是公司在薪酬體系的設(shè)計中存在著很多問題和不足,引起了很多項目員工的不滿,這直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著公司業(yè)務的逐步深入,重新設(shè)計針對項目員工的薪酬體系勢在必行。新的薪酬體系的目標在于:通過建立富有競爭力的薪資報酬體系,吸納、留住、開發(fā)和激勵項目員工,促進公司人力資源優(yōu)勢的構(gòu)建。一個有效的薪酬體系,應該是對外具有競爭力,對內(nèi)具有公正性,對項目員工具有激勵性,做到公開、公正、公平,能充

3、分調(diào)動項目員工的積極性和工作熱情,使項目員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。
　　 本文根據(jù)DX公司作為風險投資行業(yè)中的一員所展現(xiàn)出的特殊性,針對公司項目員工的薪酬體系存在的問題進行系統(tǒng)、科學的反映,在本文對薪酬體系設(shè)計的過程中,除研究相關(guān)理論外,還進行了各種相關(guān)的問卷調(diào)查和訪談活動,運用工作分析、崗位評價、薪酬滿意度調(diào)查、項目效益分配等方法形成了新的薪酬體系改革方案。新的薪酬體系體現(xiàn)了不同成員在項目中承擔責任、任務難度的差別,體