華沃公司核心員工薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、核心員工是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大的原動(dòng)力。激勵(lì)核心員工是企業(yè)管理的重要工作。薪酬激勵(lì)是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段。 華沃公司自組建以來(lái)尚未建立有效的員工薪酬激勵(lì)體系，員工薪酬體系的制定沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，完全憑借主觀意愿，也缺乏理念牽引，崗位工資制設(shè)計(jì)不合理，薪酬體制單一，薪酬體系內(nèi)外不公，使員工收入滿意度低，難以引進(jìn)外部人才。近一年來(lái)，不少核心員工產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，長(zhǎng)此下去，勢(shì)必造成公司核心

2、員工的流失，同時(shí)又難以吸引人才，從而減弱公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華沃公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)勢(shì)在必行。 作者根據(jù)華沃公司的實(shí)際情況，在薪酬管理和激勵(lì)的基本理論指導(dǎo)下，針對(duì)公司背景和所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)核心員工的崗位作了具體分析，采用了問(wèn)卷調(diào)查和訪談的形式對(duì)公司及行業(yè)現(xiàn)存薪酬體系診斷研究，結(jié)合激勵(lì)理論和科學(xué)實(shí)踐，對(duì)華沃公司核心員工的薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、市場(chǎng)薪酬調(diào)查、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、福利體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，建立了一套較科學(xué)的薪酬激勵(lì)

3、體系，并詳細(xì)闡述了設(shè)計(jì)原則、實(shí)施方法和實(shí)施中的注意事項(xiàng)。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于分別從薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)兩方面來(lái)考察華沃公司核心員工的薪酬?duì)顩r，而以前的研究?jī)H僅從薪酬水平與公司績(jī)效關(guān)系方面進(jìn)行研究，本研究相對(duì)于以前的研究更加全面，深刻。本文選取的研究行業(yè)避免了許多不良樣本，基于重新設(shè)計(jì)的薪酬體系，并提出薪酬體系實(shí)施的配套措施建設(shè)，在實(shí)施中及時(shí)解決新體系下遇到的新問(wèn)題；文章最后對(duì)本文的研究情況進(jìn)行了總結(jié)，該研究對(duì)整個(gè)汽車行業(yè)核心員工的薪