F醫(yī)院員工薪酬激勵體系設計.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的持續(xù)推進，公立醫(yī)院面臨“去政府化”的管理模式，并且綜合性二級醫(yī)院在三級醫(yī)院和私立醫(yī)院的雙重夾擊下，面對著新的競爭形勢。傳統(tǒng)的薪酬管理存在很大的局限性，不再適應新的發(fā)展形式，如果不給予足夠的重視，將嚴重影響醫(yī)院的人才結(jié)構、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
　　本文通過對我國沿海城市一所公立綜合性二級甲等醫(yī)院薪酬激勵管理問題進行研究，運用調(diào)查問卷、實證研究、邏輯分析及理論研究相結(jié)合的方法，以F醫(yī)院的薪酬激勵管理現(xiàn)狀為例，

2、分析薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出建立新的薪酬激勵體系，以合理的薪酬激勵員工發(fā)揮潛力，為醫(yī)院和社會創(chuàng)造最多的價值。文章正文共分為五個部分:
　　第一部分通過介紹研究背景及意義，分析國內(nèi)外薪酬激勵管理研究現(xiàn)狀，確定研究內(nèi)容和方法;
　　第二部分闡述薪酬及薪酬管理的概念，進而討論醫(yī)療機構中薪酬激勵的相關內(nèi)容，系統(tǒng)地對醫(yī)院薪酬激勵管理的特點、原則進行探討;
　　第三部分介紹F醫(yī)院情況，通過問卷調(diào)查結(jié)果，探究公立醫(yī)院薪酬激勵中

3、存在的問題，并從多角度分析問題產(chǎn)生的原因;
　　第四部分對F醫(yī)院薪酬激勵管理體系進行工作分析與設計，根據(jù)F醫(yī)院現(xiàn)狀進行崗位分析及價值評估，探索F醫(yī)院薪酬激勵管理問題的改進策略，尋找能夠用薪酬激勵員工積極工作的有效方法，促進公立醫(yī)院在改革背景下可持續(xù)發(fā)展;
　　第五部分是薪酬激勵體系的實施，主要包括新的薪酬制度實施時可能遇到的問題及實施所需要的配套措施。
　　本文旨在運用企業(yè)化管理方式探尋現(xiàn)階段公立醫(yī)院薪酬問題的方式方法