F醫(yī)院員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，公立醫(yī)院面臨“去政府化”的管理模式，并且綜合性二級醫(yī)院在三級醫(yī)院和私立醫(yī)院的雙重夾擊下，面對著新的競爭形勢。傳統(tǒng)的薪酬管理存在很大的局限性，不再適應(yīng)新的發(fā)展形式，如果不給予足夠的重視，將嚴(yán)重影響醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
　　本文通過對我國沿海城市一所公立綜合性二級甲等醫(yī)院薪酬激勵(lì)管理問題進(jìn)行研究，運(yùn)用調(diào)查問卷、實(shí)證研究、邏輯分析及理論研究相結(jié)合的方法，以F醫(yī)院的薪酬激勵(lì)管理現(xiàn)狀為例，

2、分析薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出建立新的薪酬激勵(lì)體系，以合理的薪酬激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，為醫(yī)院和社會創(chuàng)造最多的價(jià)值。文章正文共分為五個(gè)部分:
　　第一部分通過介紹研究背景及意義，分析國內(nèi)外薪酬激勵(lì)管理研究現(xiàn)狀，確定研究內(nèi)容和方法;
　　第二部分闡述薪酬及薪酬管理的概念，進(jìn)而討論醫(yī)療機(jī)構(gòu)中薪酬激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)地對醫(yī)院薪酬激勵(lì)管理的特點(diǎn)、原則進(jìn)行探討;
　　第三部分介紹F醫(yī)院情況，通過問卷調(diào)查結(jié)果，探究公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)中

3、存在的問題，并從多角度分析問題產(chǎn)生的原因;
　　第四部分對F醫(yī)院薪酬激勵(lì)管理體系進(jìn)行工作分析與設(shè)計(jì)，根據(jù)F醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行崗位分析及價(jià)值評估，探索F醫(yī)院薪酬激勵(lì)管理問題的改進(jìn)策略，尋找能夠用薪酬激勵(lì)員工積極工作的有效方法，促進(jìn)公立醫(yī)院在改革背景下可持續(xù)發(fā)展;
　　第五部分是薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，主要包括新的薪酬制度實(shí)施時(shí)可能遇到的問題及實(shí)施所需要的配套措施。
　　本文旨在運(yùn)用企業(yè)化管理方式探尋現(xiàn)階段公立醫(yī)院薪酬問題的方式方法