人力資源優(yōu)化方案

1、選擇工作網工作更輕松凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案人力資源優(yōu)化方案人力資源優(yōu)化方案一、一、目的目的優(yōu)化公司的人力資源結構，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎。二、二、公司的人力資源狀況公司的人力資源狀況（一）人員狀況人員狀況目前公司共有員工1672人（含搬運187人，其中搬運工143人上面工16人，上料班26人，電梯工2人）。納入編制人員1485人，制面部生產人員1104人，輔助生產人員116人，管理服務人

2、員152人（包括管理干部12人，質檢員42人，保管45人）各部門情況如下表:現有人數編制人數超編人數備注制面部生產人員1104109212制面部辦公室2424018名班長；統(tǒng)計、主管經理各3人工程部人員1161079質量部44404不含請產假1人計劃室651含干部，報貨工作主要由配送部提供，報貨崗已沒有存在的意義，現有報貨員1人。不含請產假1人庫管科57561含干部，內勤統(tǒng)計保管抽檢湯料.不含請產假1人。人力部561管理部886619不

3、含行政助理室2人配送部14122財務部17170編制17人中含統(tǒng)計4人，現有17人，不含統(tǒng)計，實際超編4人。生產助理室121原編制中的計算機管理員，現在計劃室。行政助理室220選擇工作網工作更輕松凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案力成本狀況來看，生產系統(tǒng)的人均工資高于鄭州地區(qū)的平均工資(679元)，在周邊地區(qū)已有相對較強的競爭力，與同行業(yè)相比，生產工人工資也相對較高，結合公司下一步規(guī)劃，生產工人的工資近期可不再調整或適當壓縮。后

4、勤人員人均工資，略低于鄭州地區(qū)后勤人員的工資(871元)，從整個就業(yè)情況來看，但也可以不做調整我們可以調整好關鍵崗位和普通崗位之間的工資分配從總體上控制工資總額。再者總體的人力成本沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，控制不力。（四）人力資源環(huán)境狀況人力資源環(huán)境狀況隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司層次的不斷提升，公司人才缺乏，后備人員不足，員工素質達不到公司發(fā)展的要求。推動人力資源優(yōu)化主要面臨以下問題：1、企業(yè)的粗放式發(fā)展，很多基礎性工作沒有做到位，很多方面沒有控

5、制，人力資源方面根本沒有打好基礎，對人員的招聘控制不力，造成學歷比例、年齡比例都很不合適，人工成本沒有一個很好的規(guī)劃，而是被動的、沒有節(jié)制的適應，相關性的基礎工作沒有完善的記錄，或是沒有記錄，沒有反映人力資源狀況的相關分析資料。2、人員變動過快，業(yè)務不熟，能力達不到崗位的要求，造成工作效率低下，使崗位設置過多，分工過細造成人員的隱性超編。這也使每個部門都感到自己部門人員不夠，都希望增加人員，為控制人工成本添加了阻力。3、部門保護主義盛行

6、，部門領導往往沒有站在公司的角度去考慮問題，人力成本的控制沒有和部門領導的績效掛鉤，部門領導不太重視人工成本控制，總希望部門的人員越多越好，下屬和自己的任務越輕越好，自己的部門任務完成的越快越好。4、公司招聘外來人才和培養(yǎng)人才不利，后備人才匱乏，首先是部門領導的不太重視后備人才的培養(yǎng)，只注重各項指標的完成情況。其次是公司客觀環(huán)境在吸引外來人才和留住人才方面不利。5、人力部工作沒有做到位，由于人力部剛剛組建不久，人員更換較快，現在成員大多